自动化系互联网商学院配套全册教学课件.pptxVIP

自动化系互联网商学院配套全册教学课件;众筹概况介绍;目录;一、众筹的概念、特点和三要素; 众筹的特点; 众筹的三要素; 众筹的三要素; 众筹的概念、特点; 众筹的三要素;; 众筹的流程;;众筹各类型的介绍;众筹案例分析;目录;一、股权众筹——投付宝;股权众筹——投付宝;;;;;;;四、案例分析总结; 案例分析总结;如何通过网络进行招商;目录;一、用分类广告吸引咨询;业内公认的效果最好的网络广告形式是首页5秒全屏彩页。;二、有效促销激发购买欲;三、精心编辑制作宣传文图;四、网上招商仍需精算成本;???、建立起自己的物流体系;（二）速递公司;建议与邮局建立异业 联盟，共享招商成果。;;总 结;聚成华企在线商学院;一.经济学中的“三基”思想; 库存资产在企业总资产额中所占的比率相当可观，降低库存是实质性的减少流动资金需求的最快方式之一。; 企业的库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法导致企业的库存费用一直高居不下。 是众多企业在库存管理方面各自为政造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分普遍。;二.企业活动的本质内容;三.产生库存的原因; ;四.生产与库存的关系;五.销售与库存的关系;关键因素分析法（Critical Value Analysis， CVA）;六.调节库存的意义;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞;聚成华企在线商学院;一.库存管理模式剖析;经济订货批量; 现代的库存管理模式也就是通常所指的适时存货管理模式，即适时制（just-in-time缩写为JIT），其含义指将需求方所必需的商品只以其必需的数量、必需的时间，送达需求的地点。在生产经营中，凡是对产品不起增值作用或不增加产品附加价值但却增加成本的作业，均属于无效作业，如商品积压、损坏、退货、多余库存等，适时制的目标就是消除这些浪费，最大可能降低成本。;连锁零售业适时存货管理模式流程图;;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞;聚成华企在线商学院;一.库存价值; 随着科学技术的发展，新商品不断出现，商品的更新换代速度加快。如果库存过多，就会因新商品的出现使其价值缩水，严重的情况可能会一文不值。再者，消费者需求的个性化、多样化导致商品的花色品种越来越多，使得库存风险加大。一旦消费者的需求发生变化，过多的库存就会成为陷入经营困境的直接原因。; 库存居高不下会掩盖企业经???中存在的管理问题，通过库存控制把库存降低到合理的水平可以使企业经营过程中的问题暴露出来，从而提高企业的管理水平。;二.经济性指标分析;三.企业库存成本分析; ; ; ;持久性需求;定量订货法---订货点;定量订货法--- 订货点;订购量与相关库存成本的关系;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞;聚成华企在线商学院;一.现有企业库存管理模式;二.信息化管理的基本内容;三.库存信息化管理平台构建;仓库管理员用例模型;入库活动图;库房内部其它业务活动图;系统总体模块结构图;库存管理模块示意图;系统管理模块示意图;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞;聚成华企在线商学院;一.高效的企业库存管理模式;二.JIT+MRP模式; 从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不???一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。;三.某著名企业库存管理运营模式; 利润＝（售价—成本）×数量 根据以上公式可知，企业要增加利润可以采取以下几种途径：一是提高产品售价。这种方法在多数情况下是行不通的，因为一旦产品售价超过市场价格，将难以销售出去。二是增加产品数量。产品数量的增加也是有限的，它受到市场容量的限制。第三就是降低产品成本，通过不断地降低成本来增加利润。 丰田公司除了通过采取各种措施（如和其它公司差别化，创造出自已独特风格的产品、强化零售店、人才育成等）扩大需求，从而尽力增加产品数量外，再就是将重点放在了追求成本降低上，通过彻底地排除在生产、运输、回收过程中不必要的流程来降低成本，从而增加利润。;;? ＴＰＳ将作业流程分为以下三类：一类是可以提高产品附加价值的作业。如生产作业中的安装零部件、压铁板、焊接；物流作业中的存放作业，提取作业，包装作业等。第二类是虽然无附加价值，但在现有工作条件下是必要