薪酬绩效体系.pdfVIP

薪酬绩效管理制度 第一章 总则 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬绩效的激励作用，完善薪资绩效管理 体系，提高工作效率，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依 据，增强绩效管理和绩效改进，保障组织有效运行；进一步拓展员工职业上升 通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特 制定本规定。 二、适用范围：适用公司所有正式员工 第二章 薪酬管理 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工 绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整， 可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区 域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理 制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5