PMC部门的建设方案.ppt

PMC管理体系建设 ;;无法及时掌握订单的生产进度;企业面对的困扰;谁的订单急就先给谁做;自己根据BOM表计算采购数量,最高库存、最低库存、MOQ怎么控制?;有由必应,生产要什么发什么,要多少发多少;要个真实的库存数据咋这么难啊?;;何为PMC;;PMC体系;总经理;;PMC工作职能;;物控科;生管科:计划1人;标准工时的引用;标准工时的引用;物控科:计划1人;统计组:各车间1人,对车间主任及生管双重负责;仓务科:各仓库1人,可设一名仓库主管;仓务科:存货分析指标;仓务科:仓库货架及库位管理;仓务科:仓库货???及库位管理;仓务科:仓库货架及库位管理;仓务科:仓库货架及库位管理;Company Logo;

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