薪酬改革方案.pdfVIP

武汉卓异汇建筑装饰设计工程有限公司 薪酬管理体系 版本： 2020 年5 月20 日 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条：目的和依据 1、目的 1.1 促使公司薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； 1.2 把员工个人付出与收入与公司效益有效结合起来，共同分享企业发展 所带来的收益； 1.3 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； 1.4 最终推进公司发展战略的实现 2、依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员。 第三条 薪酬分配的基本原则 3.1 坚持 “以事定岗、以岗定薪”的原则. 3.2 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济 性的原则. A、竞争性：根据市场薪酬水平的调查，使公司薪酬水平有一定的市场竞 争性。 B、激励性：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收 入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性 C、公平性：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工 绩效考核、工作年限、工作态度等方面的差异对薪酬进行动态调整，可上 可下同时享受及承担不同的工资差异。 D、经济性：在考虑公司人力成本费用、公司利润合理积累的前提下，制 定薪酬标准，使员工与企业能够利润共享。 第二章 薪酬体制 第一条：年薪制 1.1 薪资制定：由总经理根据业绩、能力、责任等因素确定年薪，年薪制 员工薪资30%为年绩效工资，依据年终考核情况发放。其余70%按照月薪 制考核办法发放。 1.2 适用范围：公司高层管理人员、高级专业技术人员 （总经理、副总经 理、总监、总工）. 第二条：月薪制 2.1 薪资标准：月薪制员工工资按其岗位，由部门领导确定报人事行政部 审核、由总经理审批。 2.2 适用范围：除年薪制以外的固定在编员工。 第三条：日薪制 3.1 薪资标准：日薪人员不属于公司固定员工，其工资标准由所属项目部 确定，报部门领导审核、公司分管领导审批。 3.2 适用范围：临时雇佣施工工人。 第三章 薪酬结构 第一条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据：法定基本工资、工作年限、岗位价值、个人技能、 项目经营利润、公司年度经营利润。 第二条 公司薪酬分类 A、月薪 包含：基本工资、工龄工资、岗位工资、绩效工资、各类补贴 等，按月考核发放。 B、项目利润分红奖金 包含：公司年度经营利润奖金分红、项目达标奖 励、项目利润超额部分分红，年终考核发放。（具体发放规则参考工程项 目部绩效考核标准） 第四章 薪资实施细则 第一条 月薪实施细则 1.基本工资 基本工资作为员工生活的基本保障，依据武汉市现有经济水 平及相关部门最低工资标准要求，我司员工基本工资均为2000 元/月。 2.工龄工资 员工正式入职后其工龄以年为单位计算，当月15 日前入职 从当月起算，15 日后入职从下月起算。工龄每满一年即可享受工龄工资， 公司工龄工资标准为50 元/年。 3.岗位工资 贯彻 “因事设岗、因岗定薪”的原则，依据各岗位性质、责 任大小、难度高低、专业技术要求、劳动强度等综合因素设定各岗位基本 工资标准如下： 岗位基本工资标准 薪资级别 岗位 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 总经理 3500 高层管理 副总经理 3000 人员 总工程师、商务