绩效考核制度.pdfVIP

武汉卓异汇建筑装饰设计工程有限公司 绩效考核制度 版本： 2020年5月18 日 绩效考核制度 第一章 总则 一、公司员工绩效考核目的: 1. 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩 进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及 教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 保障公司的有效运行； 3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和公平， 激发员工工作热情和提高工作效率。 二、绩效考核用途： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪、奖励； 4. 教育培训。 三、绩效考核原则： 1.以绩效为导向原则； 2.定性与定量绩效考核相结合原则； 3.公平、公正、公开原则； 4.多角度绩效考核原则。 第二章 绩效考核与绩效考核周期 一、公司全体员工 （除总经理）均参加绩效考核。 二、绩效考核分为月度绩效考核、半年度绩效考核、年度绩效考核。 1. 月度绩效考核： 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。 2. 半年度绩效考核： 半年度绩效考核的主要内容是半年度的部门经营任务指标完成度、公司制度及流程 的执行度及部门人才建设及梯队建设，公司中高层管理人员进行半年度绩效考核。 3. 年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合 绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘及计算年终奖励、培训的依据。 第三章 绩效考核机构、绩效考核内容、绩效薪资计算方法及绩效考核流程 一、绩效考核机构：公司成立改革仲裁委员会 （非正式常设机构）作为绩效考核工作领 导机构，委员会构成： 组长：总经理 副组长：商务总监、总经理助理 成员：工程部总监、账务主管、行政人事专员 二、薪资组成结构 基本工资+职位工资+绩效工资 应发工资 绩效工资 绩效工资基数*绩效系数 每个岗位的基本工资为2000元 三、绩效考核内容： 1.工作内容 （60分）：参照公司的战略目标和方向，依据岗位职责，制定月度工作 计划、目标，考核组根据完成的进度节点、质量及业绩贡献等进行综合评分。具体可依 据附表 《人员月度绩效考核表》、《职位说明书》。 2.服务意识 （15分）：根据被考核人员的工作态度、品德言行、敬业精神等进行考 核。 3.团队精神 （15分）：根据被考核人员的团队协作精神、全局观念等进行考核。 4.组织纪律 （10分）：考核员工是否遵守公司的相关的规章制度。 ★对中高层管理者半年度增加考核内容：(1)根据各部门每月经营任务的指标达成度 （以每月绩效考核为依据），该权重比例占40%。 （2）根据各部门每月对公司制度及流程的执行考核，该权重比例占30%。 （3）根据各部门每月人才建设及梯队建设考核，该权重比例占30%。 ★年度绩效考核分为两部分：（1）根据其年度综合业绩、管理能力及月度考核成绩 进行计分考核，该权重比例占70%。（2）根据被考核人的年度工作述职情况由上级领导 层做出计分考核，该权重比例占30%。 备注： 对中层管理者半年度绩效考核时间为每年7月份和次年1月份，考核工资 基数为每年6月和12月当月绩效工资；对高层管理者考核时间为每年7月份和次年1 月份，考核工资基数为每月绩效工资的50%，综合两次考核的平均结果进行发放。 四、绩效薪资计算方法 采取月度、年度绩效系数法 1.月度系数法 员工考核分数 绩效薪酬系数 个人月度绩效工资 96～100分 1.1 85～95分 1.0 绩效工资基准*月度绩效考核 75～84分 0.9 分数对应的系数 65～74分 0.8