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中国精信客户事务服务细则 学习目的 指引 帮助 正确的方向 达到最高的标准 服务程序规范化 提升客户价值 使命 成为业界客户服务质量的领导者 自己 行业 老板 客户 衡量 积木 创新 评估/奖励 纪律 培训 征聘 卓越的客户管理 态度 责任 纪律 思考 行动 实行 完美的三位一体 思考的方式：态度 个人原则 热情 自信 拥有 主动 理性 横向思维 工作原则 负责 可靠 团队合作 管理 成本意识 行动的方式：负责 跟进 自始至终 与客人保持联系 市场 确保正确性 合时 控制成本 每日工作 工作方面 提供清晰准确的阐述 建议与参考 提出你的观点 提供帮助-我们是一个团队 行动的方式：负责 部门之间 赢得信任与友谊 了解他们的需要 了解他们的商业范畴 提供最合理的方案 保持联络 行动的方式：负责 客户 该怎么去做：服务规范 流畅的工作程序：工作开始与结束 会议记要；阶段性汇报 每月支出更新 每月业务 客户管理汇报 年度品牌回顾 品牌手册 创新服务：精信雷达 REPORT 工作的开始与结束 从工作开始到结束的合理程序 从客户那里获取工作简报 填写工作申请表 准备创意/媒体工作简报 Brief-in创意/媒体 内部创意/媒体回顾 修改 提案 修改 获得客户的批准 向客户提交报价单 报价批准后开始制作 必要的预付款 开具帐单 制作跟进 工作完成后 向客户提交帐单 定时检查支付情况 GREY CHINA 会议记要 记录人: 记录日期： 公司 : 客户 : 产品 : 提交 : 抄送 : 日期 : 运做 记录会议目的，讨论和下一步工作的认同 准确和简要 按时 GREY CHINA 每周阶段性汇报 记录人 : 工作 描述 工作号 现阶段 公司 : 客户 : 产品 : 月份 : 抄送 : 交付 期限 投入 日期 报价/ 帐单情况 负责人 下阶段 GREY CHINA 月度支出汇报 月份 媒介 制作 公关/促销 计划 其它 汇报日期 : 汇报人 : 签署人 : 实际YTD 累积花费 公司 : 客户 : 产品 : 月份 : 月度经营成绩汇报 公司 : 客户 : 产品 : 月份 : 每月从客户处获得商业数据并记录浮动情况 Month +/-% vs PM +/-% vs PM YTD +/-% vs PM 价值 数量 市场份额 * 以客户要求为基础，进行质量追踪与数量追踪—追踪认知程度/品牌认知程度/广告记忆/形象研究 * 抄送客户服务团队成员 * 仅供内部传阅 月度客户管理汇报 客户 : 品牌 : 产品 : 月份 : 公司 : BJ SH GZ HK 填写人 : 日期 : (直接负责人) 1. 商业表现 月 YTD 价值 (+/-%) (+/-%) 数量 (+/-%) (+/-%) 市场份额 (+/-%) (+/-%) 2. 花费 月 YTD 媒介 (+/-%) (+/-%) 制作 (+/-%) (+/-%) 其它 (+/-%) (+/-%) 3. 主要竞争者发展情况 4. 月内主要活动 (线上，线下，其它) 5. 主要行动计划 (线上，线下，其它) 6. 客户意见 /代理关系 品牌手册 为接手人提供的一个快速直观的参考 品牌战略 定位陈述 品牌特征陈述 品牌个性 竞争者示意图 广告历史 年度花费; 广告材料 主要媒介计划 月度汇报 竞争者监督服务 帮助你系统地向客户汇报/ 有效地应对竞争者的广告活动 每日汇报Daily Report 公司 : 汇报日期 : 客户 : 产品 : 月份 : 城市 : Grey China 每日汇报 品牌 媒介 持续时间/尺寸 广告陈述/主要信息 类型 (主题/促销) 直接联系 1. 市场趋势分析 竞争者广告行为分析 3. 店头访问汇报 4. 竞争媒体分析 5. 总结 建议 月度汇报 以ChinaOnLine为首要基础 例出与你服务范畴相关的重要信息 分析报告附带剪报 1. 市场趋势分析 市场趋势分析 1. 政治和经济环境 2. 市场动态 3. 消费者态度和行为 4. 产品类的新发展 5. 其它新动向 每月品牌，媒介总体描述 包括新的和已存在的战略 包括线上，线下传播 2. 竞争者广告行为分析 客户: 产品: 媒介: 电视/平面/电台/其他 城市: 汇报日期: 品牌 战略 种类 新/旧 持续时间/ 尺寸 结果/ 备注 信息 日期 可执行 亮点 Grey China 竞争者广告行为分析