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四大领导类型 企业管理者的四大领导力类型 导言：领导的目的是形成人们的服从和跟随，只有有意识的服从才能提供跟随的机会和空间，这是领导成功的保证。因此，老板的“容忍”能力就是领导者的影响力。这种由宽容形成的“宽容型领导”已经成为老板领导成功的基因！ 领导力的根本目的是使工作围绕目标做出绩效，本文不探讨这些宏观领导力，仅试探如何通过“宽容”手段来找到突破口，为此，笔者从分析各类老板类型来寻求“宽容领导力”的方法。 从职业培训人格的角度分析了四种类型的老板领导，以了解如何找到“宽容领导”的各种方法和路径： 1、营销出身的老板——怀疑型 由于与市场紧密相连，该职位的长期培训培养了开放、积极、灵活、有目的和习惯性地使用内外部策略的能力。为什么会形成这种特征？一开始，老板通常通过项目或订单开始营销。他先有客户，然后经营企业。 在发展的过程中，既不懂得培养营销团队，也不懂得管理营销团队，因为担心一旦培养别人就很容易将客户资源带走经不起风险折腾，担心核心客户被掌控，这种类型的缺陷，将造成无法快速地积累客户，难以有效扩大市场占有率。这种无法释怀的宽容心态。将无法发挥团队力量获得人才集聚效应。也将无法有效地管理营销人员，给企业发展埋下隐患。往往会出现着一个营销人员离职后把客户带走的现象，结果是企业老板缺乏对营销人员的信任和培养，久而久而久老板事必