经营决策与计划.pdfVIP

第五章经营决策与计划 第一节经营决策 一、经营决策的概念、内容和程序 (一经营决策的概念——对未来行动确定目标,并从多个行动方案中选择一个合 理方案的分析判断过程。 决策并非是瞬间的决定,而是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分析 过程。 (决策用于经营就是经营决策。 (二经营决策的内容和分类 1.按业务性质分 (1 经营战略方面的决策:经营目标、方针、策略、计划等。 (2 研究发展方面的决策:技术更新、产品研发(计划、组织、执行等。 (3 生产技术方面的决策:产品质量、生产计划、生产组织、指挥、调度、控制 等。 (4 市场销售方面的决策:产品定位、价格、推销与服、计划、组织等。 (5 财务方面的决策: 目标利润、目标成本决策、财务收支平衡决策、资金筹 措、采购与库存、财务计划、决算等。 (6 人事方面的决策:厂长 (经理人选、职工培训、劳动人事、劳动与人事组 织、劳动与人事调配、职工收入、福利等。 2.按时间长短分:. (1 长期决策:一年以上,如投资方向和生产规模。 (2 短期决策:一年以内的,如生产过程的控制、采购、资金的控制等。 3.按决策 问题所处的地位分: (1 战略决策——全局性、长