如何加强工程造价在项目建设全过程的控制与管理.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 如何加强工程造价在项目建设全过程的控制与管理 　　　　工程造价管理是一门综合性的学科，它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其它技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作，它贯穿于投资决策、招投标和建设施工等全过程的各阶段，它与工程建设的诸多方面紧密相连，工程建设的各有关主体应转变观点，特殊是作为投资主体的建设单位应乐观制造条件，在实践中不断摸索与提高自身力量，全面掌握和管理工程造价，以实现投资目标达到良好的经济效果。　　1.工程建设全过程造价掌握和管理的必要性　　工程造价的掌握和管理，与工程的预决算是紧密联系的。现阶段，大多数建设单位直接将工程项目的造价掌握与管理等同于工程的预决算，预决算工作人员以施工设计图纸为依据，计算出工程项目量、计取费用以及套用定额等。这是必要的，但在这其中存在的部分问题不得不引起我们的重视。预决算人员在进行施工图预算与竣工决算的编制时，预决算人员仅仅是依照已经确定下来的建设方案与设计图来进行预算，施工是以按图施工为基本原则，此时的预决算人员进行的预决算也仅是计算由设计变更可能会引起的费用变化状况，并未能计算包括项目不合理或决策失误、设计方案不行行的状况下可能引起的费用变化。也就是说，在现阶段的体制下，预决算人员所做的仅是事后算账，片面反映部分工程量，很大程度上未能反映出设计与施工阶段的费用变化状况，这说明建设工程造价的掌握与管理仍存在较多不足，针对这类状况，我们必需对建设工程的造价进行全过程的掌握与管理，只有这样才能最大程度上削减建设单位在工程建筑建设中人力、物力以及财力的投入。　　2.工程决策阶段的造价掌握　　项目决策阶段是造价管理的开头,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着打算性的影响,是工程造价掌握的重要阶段。详细来讲,项目决策阶段,工程造价询问机构应依据国民经济长期进展规划、地区经济进展及行业经济进展规划的基本要求,对要拟建的项目各方面进行全面、充分的调查和论证,搞好可行性讨论,为决策者打算项目供应牢靠的依据。否则,就会给国家和企业带来不行挽回损失。如一些企业新建工程由于在投资决策阶段缺乏超前意识,对建筑标准估量不足,致使工程投资一再增加。同时,又因资金短缺致使工程竣工日期一拖再拖,给企业带来了沉重负担。因此说,投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵览全局的打算性影响,建设项目的可行性讨论及投资决策是产生工程造价的源头,合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。　　3.设计阶段的造价掌握与管理　　设计阶段的造价掌握是工程造价的关键所在。设计是对建设工程各环节进行详细的支配实施过程。建设项目一旦做好决策，设计就是当下最关键的造价掌握阶段。在初步的设计中，一般建设工程的规模、结构、方案以及建筑标准均会得以确定，进而形成初步的设计概算，得出最初的投资限额。完成施工图的设计后，即可精确?????计算工程造价。由此可见，设计是影响项目造价重要的环节。当然，设计的质量与功能如何，在很大程度上打算投资的多少，并会对建成后的使用效益存在较大影响。合理的设计以及先进的技术，不仅能有效缩短建设周期，节约投资，还能有效降低今后的经营费用。可见，设计质量至关重要。方案的设计方面，一个建设工程可以有多种不同设计方案，但任何方案必需具有可行性和有用性。因此，在选用设计方案时，必需对早多种方案中进行优选，应选用设计合理、平安牢靠的方案，这样才能在满意使用功能同时还能降低成本。　　4.招投标及签定合同阶段的造价掌握与管理　　4.1招投标　　招投标在我国的建筑市场上，已经逐步趋向规范化和法制化。在项目的招投标环节，必将引起若干投标单位或个人激烈竞标。通过竞标的形式，确定工程的价格。在招投标阶段的造价掌握和管理，利于节省投资，提高经济效益。　　4.2合同管理　　合同是双方当事人对达成的签约项目进行履行各项权利与义务，可相互索赔的具有法律效应的依据。因此，在工程建设项目的实施过程中，必需仔细编制该工程的合同条例。　　总之，招投标文件的编制与工程合同的签订必需仔细做好如下策划：(1)承包商数量与发包方式的确定。(2)实行的招标方式。(3)报价形式选择。(4)确定合同类型。(5)各类保证金的应用。(6)重要条款的协商与确定。　　5.工程施工阶段的造价掌握　　5.1 加强合同管理工作　　在项目建设的全过程中,施工阶段的费用约占整个工程造价的6O%左右,所以施工阶段造价的有效掌握对项目的全过程掌握意义重大。掌握重点是施工合同文本的选择,合同条件 的协商、谈判,合同书的签署,合同的履行、检查、变更、违约、纠纷的处理,总结评价等。　　5.2 加强设计变更的管理工作