如何开好会会议沟通.pptVIP

会议沟通——发表意见 会议的意见发表 有不同意见不能总顺着 不说则以，要说就要合理坚持 过分坚持是刚愎自用 不坚持是信口开河 几分把握几分坚持 信用是坚持来的 上级当好人，下级当恶人。 第十八页，共三十一页。 会议沟通——学会如何反应 反应要适度 对上级立即反应叫顶撞 立即反应最愚蠢 隔几分钟再说效果较好 化解心结，不仅是讲 上级不支持，天大本事也没用 报告时主要讲事实还是看法，要随机应变 不要轻易告状 第十九页，共三十一页。 主持会议常见问题与应对 作为管理人员，处在“上传下达”的位置上，每天消耗在会议上的时间特别多，令人头痛，如何改变部门内部的情况？ 建议： 压缩内部会议，确定会议有必要，有实际意义和效果； 限制会议时间； 做好每次会议准备，要尽可能避免“议而不决”的现象。 上下级同时出席，限制了下级的意见发表 建议： 让下级先发言； 不要让下级在会议上难堪； 上级先不要作出结论性的意见，否则下级不是默不作声就是随声附和。 第二十页，共三十一页。 主持会议常见问题与应对2 面对习惯性的反对者 建议 尊重别人的自由表达权 要求提出建设性的意见，反对意见留在讨论时再说； 发言者脱离主题 建议 打断离题的发言，要求回到主题；； 询问离题的内容与主题有何关系； 宣布休会5分钟，再开会时强调主题。 第二十一页，共三十一页。 主持会议常见问题与应对3 有人私下交谈不断 建议 制造片