目标与计划管理1.pptxVIP

会计学; Tell me, and I will forget; 告诉我，我会忘记的； Show me, and I will remember;给我看，我就会记得； Involve me, and I will understand.让我参与，我就会明白！;;小组讨论：;高绩效成功人士的5个特质：;;1、为什麽需要设定目标;8;耶鲁大学调查结果（25年后）：;10;;12;彼得.圣吉:;目标管理的作用;人们为什么不设定目标;2、目标管理的定义和特点;目标管理五要素;目标管理(management by objectives)的特点;目标管理的特点;目标管理的特点;3、制定个人目标，以终为始：; “我为什么存在？” ——理清你的人生目标 ;演练场;演练场; 什麽对你来说是重要的? 你最重视什麽?;4、设定目标的5项（SMART)原则;目标的SMART练习;王经理与小李的对话（A）;王经理与小李的对话（B）　;演练场;制定你的近期（一年）目标;目标设定思考用表;目标制定表(例);二、分解目标、制定计划;制定计划的好处;从目标到计划;制定计划的要点：;计划的种类;制定计划常见误区;1、制定计划;案例：销售部小张的工作目标和计划;案例：销售部小张的工作目标和计划;计划的内涵;不同的层级做的计划不一样;目标计划任务书;2、计划执行的时间管理; 1;;2021/8/8;3、计划执行效果的检查系统 －－检查、控制与问题解决;业绩跟踪三大支柱：;甘特图（进度表）;目标检查进度表;2021/8/8;PDCA——8个步骤：;;三、制定个人愿景目标的步骤;第1步、规划你的人生蓝图表;案例：赵经理的人生蓝图表;第2步、设定你的中期和近期目标;赵经理的中期和近期目标;第3步、设定你的年度目标;赵经理的年度目标;设定你的年度目标;赵经理的年度目标;第4步、把年度目标拆分到月;赵经理的月度目标与月度总结;赵经理的月度总结;作出你的月度目标与月度总结;作出你的月度总结;第5步、把月度目标拆分到周;赵经理的周目标;第6步、把周目标拆分到日;赵经理的日目标;达成目标的两大方法;赵经理的一周总结;2、循环往复，天天练习;四条重要建议;心在远方，路在脚下;