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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 如何把好防洪工程建设中的质量关 　　本文通过对防洪工程项目施工中的问题分析，指出工程项目施工的前期应当留意的问题，以及建立水利施工各阶段过程中质量管理体系的重要性。　　水利防洪工程建设中，防洪工程作为黄河抵挡洪水的主要屏障，抓好工程建设质量为工程建设的关键所在。工程建设中如何抓好质量工作，对工程的开展和工程的按期完工起着打算性的作用。　　防洪工程项目施工涉及面广，是一个极其简单的过程，影响质量的因素许多，如设计、材料、机械、土质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，比如使用土质的差异将会产生质量变异，造成防洪质量隐患。因此工程项目施工过程中的质量掌握，就显得极其重要。　　一、施工前期工作中抓好质量应留意的几个问题　　1、要加强成本掌握，择优选择承包商，合理确定工程造价，是确保堤防工程施工质量的前提。首先要以科学合理的原则做好项目评估工作。企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。必需对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必需定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的状况进行分析、考核与奖惩，通过分析发觉问题，准时订正。　　2、建立健全组织机构配备高素养的质量监控人员，形成以全面质量管理为中心、目标管理和业务管理三位一体的管理体系为质量掌握做好组织预备。在施工中实行项目经理负责制，选派施工阅历丰富的人员组成项目经理部，由具备丰富施工管理阅历的技术人员担当项目经理和总工程师，项目部下设办公室，财务科、施工科、质检科、试验室、平安科等职能部门，各部门按职能分工，各负其责，使项目管理运行高效有序。　　3、进行图纸会审及设计交底为按设计要求施工打好基础。主体工程开工前，施工单位技术人员通过熟读图纸、规范往往会发觉各种对施工质量有肯定影响的问题，这些问题都可在设计交底会议中得到讨论与处理。图纸会审及设计交底会议由建设、监理单位组织，设计、施工、质监等单位参与，通过会议磋商使各方明确设计意图、设计要求、施工技术参数，经设计单位对各方提出的图纸、设计等方面相关问题进行解释，澄清歧意，最终形成图纸会审及设计交底会议纪要，指导工程施工。　　二、建立健全工程质量机构　　建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订平安生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全平安生产责任制和平安生产训练培训制度，制定平安生产规章制度和平安生产操作规程，完善平安保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。　　1.建立质量保证的组织机构　　施工单位与工程质量关系最直接、最亲密，其活动直接影响工程建成后的工程质量。强有力的项目部是确保工程质量的关键，因此，建立高效、多能的项目经理部显得特别重要。依据项目对人力资源的要求，择优选用技术力量高、质量意识强的人员组成项目管理班子，提高工作效率;项目部要成立必要的下属机构，确定以项目总工为首，技术科、质检科、财务科和试验室为辅的技术管理系统，为工程施工的顺当进行奠定坚实的基础。　　2.建立健全质量保证体系　　加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而减弱，特殊是其中的政府职能还必需加强。首先，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特殊是现场监理人员应切实履行对隐藏工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责;其次，规范、健全审核批准程序。对承(分)包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐藏工程、工序质量、设计变更等切实实行检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序;最终，按规定组织分部工程验收，参与单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。　　三、提高施工管理人员的质量意识和技术力量　　施工人员的质量意识和质量力量，是确保工程质量的首要条件，因此，施工企业必需加强质量意识训练和质量技能训练，严格施工人员的资格考核，坚持按规定持证上岗制度，建立一支高素养的施工队伍，并不断改善劳动条件和施工作业环境，调动施工人员的工作乐观性、主动性，充分发挥人的主观能动性，高质量地完成施工任务。　　严格管理项目部成员，明确每个项目管理人员的职责、权限、任务。调动全部人员的乐观性，并辅以必要的激励机制，使成员的潜在力量得到充分的发挥，建立项目成员之间进行沟通和解 决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围，形成有效的内部团队机制，使项目部能够高效运转。　　四、加强掌握施工工序质量以及工程建设材料的质量