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- 2022-03-28 发布于重庆
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(1)加强对学生?家长的宣传活动 (2)改善招聘活动 *充实网页 ←介绍TAGC企业文化?入社后生活保障、福利等等 *制作网页宣传卡 ←引导大家访问网页 *丰富经验招聘担当的知识·技能和经验,打造精锐的招聘队伍 *开辟合作学校,提供实习·参观等机会 ←促进对TAGC的直接接触 *召开招聘工作沟通会议,谋求意识的统一 工具 手段 人材?安全部 用资料表达业务 Step6:实施对策 07/10 11 12 08/1 2 3 4 5 6 7 8 企划 活动 宣传 录用 ■2008年度技术·管理类定期录用日程(07/10~08/5) ~技术·管理类定期录用事例~ 整体录用方案的编制 略 * 第十九页,共三十一页。 为实现目标付出了怎样的努力? 用户的角度 公司的角度 自身的角度 评价 评价 评价 结果是怎样? 过程怎样? ~通过对结果和过程的评价,汲取经验,总结教训~ Step7:成果·过程评价 人材?安全部 用资料表达业务 ①明确问题 ②问题的分解 ③设定目标 ④分析真因 ⑤研讨对策 ⑥实施対策 ⑦成果·过程评价 ⑧巩固成果 P D C A ~技术·管理类定期录用事例~ * 第二十页,共三十一页。 目标:录用符合公司需求的技术·管理人材50名 (1)各专业应聘者中精选出所需人数的2倍,即:面试50%淘汰率 (2)应聘者对公司的了解度80%(网页访问100%,招聘宣传单阅览100%) (3
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