如何选择成功的创业项目.pptVIP

“管理方法和主要人员配置”证明了企业将具有强大的管理资源和有效的组织结构 方法与技能 人员的实际经验比学历更重要 强调对未来具有重要意义的管理技能 报酬机制应主要基于可以量化的业绩表现 内容 公司内部的基本责任划分及哪些职位需要加强 关键的外部顾问，如会计人员，公关公司，管理咨询公司等 对管理人员的报酬机制 * *REBJ980615BJ-GB 第二十八页，共三十九页。 主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的？他们具有哪些技能？ 公司未来的组织机构是怎样的？ 谁将成为部门领导者？ 在哪些领域的管理应该加强？ 报酬机制如何？ 设问举例 创业计划概要 初步的创业计划 最终的创业计划 * *REBJ980615BJ-GB 第二十九页，共三十九页。 预见“学习途径”使企业防患于未然 方法与技能 在创建公司之初就应对本要素深思熟虑，明确阐述 应是一个能够灵活应付情况变化的过程 内容 是公司对发展过程中将会出现问题的决策过程，在这一过程 中，管理水平随之提高，因而也是企业的 “学习途径” 描述公司发展中将会面临的重要问题 解决问题的供选择方案 预测主要决策可能发生的时间 * *REBJ980615BJ-GB 第三十页，共三十九页。 设问举例 公司将如何加深对经营业务的理解? 公司面临的主要问题是什么？将投入其中多少时间和成本？ 在每个经营业务中的重要决策会是什