如何做团队课件.pptVIP

清华—锡恩总裁班—做战略 Zion Consulting Confidential 什么是战略人力资源？附件：人力资源管理流程 战略人力资源是总裁将文化与机制用于人力资源管理，迫使员工进化与成长的管理过程与行为。 招聘—录取—培养---考核 每一项，都要有用意：输入公司的文化 第三十六页，共八十二页。 清华—锡恩总裁班—做战略 Zion Consulting Confidential 标杆学习：麦当劳的成功是战略人力资源的成功！ 为战略提供人才 ---实现独特的客户价值。 独特的客户价值是什么？ --放心。 用什么人？ —执行标准的人。 什么人最愿意执行标准？ ---热爱工作，学历 与能力不高。 能力不高岗位流动性怎么样？ ---大，兼职的占多数 大流动如何解决？ ---组织的训练能力 如何提高能力？ ---培养与考核机制（标准化与训练） 第三十七页，共八十二页。 清华—锡恩总裁班—做战略 Zion Consulting Confidential （一）目的：一切为了公司战略 储备人才为战略（人才要涓涓细流，而不是非旱即涝） 长板凳计划 IBM的“长板凳计划” (?这就是IBM的人才成长管道：“新人→专业人员→领导人→新时代的开创者”。 ) （附件：A角B角计划）（7.5亿美元，8500万美元） GE的“接班人计划”