人力资源的开发与培训.pptVIP

公司战略 业务目标 业务项目 职能项目 技能内容 技能识别 差距分析 原因分析 培训项目 发展计划 培训评估 策略分析 技能评估和培训计划 第二十七页，共五十九页。 技能评估和培训计划的步骤 确定业务目标与关键业务项目，与现行的业务策略保持一致 确定职能项目与部门所需技能、并对技能要求进行评估 评估能力差距的原因，评价与培训有关和无关的原因，并对解决办法达成一致 制定培训建议书，明确培训需求，并制定相关人员的职业发展计划 设计技能与能力提高的衡量标准，制定培训效果的评估计划 第二十八页，共五十九页。 一、与现行的业务策略保持一致主要内容 介绍突破模型，制定公司或部门的业务策略与目标 根据业务目标，识别主要的业务项目及其时效和预期的作用 评估部门的整体能力，确定部门所需的技能领域。 第二十九页，共五十九页。 现状 市场/组织能力评估 目标 企业存在的意义？ 我们如何更好地达到目标？ 达到目标时，局面会怎样？ 适应型 改良型 变革型 组织能力 市场目标 突破模型 第三十页，共五十九页。 现状分析 市场 行业与业务结构 市场地位 消费者与客户 销售网络 生产能力 发展机会 组织 企业文化 企业资源 体制与过程 能力与技能 组织结构 学习能力 第三十一页，共五十九页。 分析方法－SWOTs分析技术 优势－市场份额占主导地位 弱势－高周转率 机会－学校渠道现在并不提供碳酸饮料