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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 如何动态管理市政工程造价 　　市政工程造价管理是掌握工程造价，确保国家相关投资用在该用的地方的一个特别重要的保障。本文讨论了工程造价动态管理的基础，并在此基础上提出了几点加强市政工程动态管理的对策。盼望通过本文的讨论能够为提高市政工程造价管理水平，供应肯定的参考和借鉴。　　引言　　工程造价管理，指的是运用科学原理以及经济法规的手段，着力解决工程建设活动当中造价的确定、掌握以及技术与经济等方面的实际问题。主要在工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工招标阶段、工程施工阶段以及工程竣工阶段等方面的体现。它是施工企业的建设活动领域当中的重要组成部分、也是其关键性工作。一般施工企业的建设工程具有价值量大、建设周期较长、工程价格构成相对较繁杂等特点，所以，施工企业在工程造价的全过程管理活动中有着简单多样性、不行预见性等特点，往往会消失其造价消失失控以及“三超”的不良状况。因此就应当建立起一套具有科学合理性的管理措施，并且贯穿于建设活动的全过程当中，使得施工企业利润实现最大化，同时获得较大的社会效益。　　随着社会的不断进展，我国城镇化水平的不断提高，各个城市也都在发生着天翻地覆的变化，国家为了促进我国的城镇化的进展，完善城市功能，从而改善城市的投资环境，对市政工程的建设进行了大规模的规划。市政工程建设中，必需要做好市政工程造价掌握，才能够确保市政工程投资每一分钱都花在刀刃上。从这个角度来看，本文的讨论具有特别重要的现实意义。　　1 市政工程造价动态管理的基础　　在实践中，工程的法定假已经由法定标准变成了指导定价。而定额是法定假的根本，虽然定额已经开头在渐渐的丢失其法定地位，但是他仍旧是计价的根本，同时也是对工程造价进行动态管理的基础。对于市政工程建设而言同样如此。定额最为重要的有两点，即：(1)，也就是要在规范市政工程的设计和质量的标准允许需爱，尽可能的掌握住定额的消耗量，消耗量是整个工程造价中最为重要的一个因素，只有能够掌握住消耗量，才能够对工程造价进行合理的确定;(2)竞争费，所谓的竞争费，就是指相应的费率标准可以有企业自己去确定，确定的依据是市场行情和自身进展的实际状况，而不是政府的要求，政府的相关主管部门根据工程取费的标准，供合同的双方参考，并且引导市场的良性竞争。　　2 加强市政工程造价动态管理的几点对策　　2.1 建立健全造价管理程序和体系　　“无法规不成方圆”，不管是什么投资主体开发的工程都需要有一套造价掌握管理体系，对于市政工程造价的动态掌握也是如此。这一体系应当包括从方案设计开头，到招标、项目的详细实施、竣工结算直至最终的财务决算，都需要有全过程和全方位的管理制度。因此，要做好市政工程造价的动态管理，首先就需要建立起一套具有实际可行性的造价管理制度，并,转自.starlunwen.net且明确相关的责任主体，制定好管理程序和详细的实施方法，确定主要的掌握措施。然后在此基础上，建立并且完善造价掌握考核制度，不仅包括公司造价人员和相关部门的考核,还应包括建设项目各参加方对造价掌握方面的考核管理。　　2.2 加强项目方案选择阶段以及设计阶段的造价管理　　市政工程的要提高动态造价管理水平，其关键就是要做好源头的把控，也就是说，在工程的方案选择以及设计阶段就要做好造价管理。假如在上述两个阶段造价管理没有跟上，整个工程的造价都难以得到有效的掌握。在上述两个阶段，造价人员必需要参加到其中来，与财务人员和工程部门的前期人员协作，做好工程建设全过程的费用的测算工作，包括工程的全部的土地成本、前期费用、资金成本等各项费用。在方案选择阶段，要明确项目的规模，对项目的建设标准和投资估算进行确定，对不同的状况进行不同的处理，并且运用价值工程原理，寻求最具有性价比的处理方案，确保投资成本在受控的范围之内。在设计阶段，要与设计单位进行沟通，确保设计方案是限额设计，保证在工程实际施工过程之中不会消失三超问题，以便于将限额目标与设计收费能够挂钩。并且建立起经济责任制，在设计材料和施工方案的选择方面，使得设计单位能够做到与施工方和造价人员充分的沟通，依据施工项目的实际状况，实行最合适的施工材料和施工方案，最大限度的降低施工成本。施工单位应当加强现场施工的管理。由于施工现场管理是施工企业造价管理的有效掌握环节。可托付信誉较高的监理公司进行施工现场的监督;其次要严格对施工现场的签证进行管理，有必要建立施工现场的签证管理制度，以保证签证的质量 ，避开虚证的发生;第三，施工企业的过程造价管理人员应当深化工程施工现场，准时了解施工详细状况，对工程造价进行动态的掌握;最终应当留意中间的工程拨款，监督其严格遵守施工合同及招标文件进行。索赔意向通知提交后的28天内，或工程师