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工程项目内部施工承包协议书（五篇） 第一篇：工程项目内部施工承包协议书 施工项目内部承包的协议书举荐度：工程项目内部承包简洁的协议书举荐度：施工项目承包简洁版协议书举荐度：内部承包经营合同书举荐度：公司内部承包经营协议举荐度： 相关举荐 其次篇：工程项目施工内部承包协议书 工程项目施工内部承包协议书   AHXP-□□-□□   依据当前建筑市场的发展状况，为了确保安徽新鹏建筑工程有限公司（以下称公司）承建的建筑工程的平安和质量，提高效率，加强公司内部管理，全面推选项目负责人负责制和内部承包责任制，强化成本核算，将责、权、利落实到项目和个人，树立公司和项目负责人的社会信誉，根据《建筑法》、《建设工程平安生产管理条例》、《建设工程质量管理主动条例》及相关法律、法规和文件的要求，明确公司和项目负责人的权利和义务，特签订本协议。   一、公司承建的建设工程概况   1、工程项目名称：。   2、建筑面积：，结构形式：，层数：，承包方式：，合同价款：。   3、工程工期：年月日至年月日竣工，总日历工期为天。   4、工程质量等级为。   5、工程平安文明施工目标。   6、公司派驻代表。   7、项目负责人。   二、项目负责人承包方式、内容和实施机构   1、项目负责人已复印并细致阅读公司与建设单位签订的施工合同（包括招标投标文件及补充协议等），完全同意按该合同方式、内容和条件以及   本协议约定内容，对公司承建的上述工程进行内部承包，详细负责组织实   施工程项目施工任务，对工程施工全面负责。   2、项目负责人负责组建项目部，作为工程项目实施机构，项目部管理   人员和施工人员由项目负责人择优聘用，以书面形式报公司批准、备案；   国家对有关管理、施工人员规定应具有相应资格的，项目所聘用人员应符   合规定并持证上岗。项目负责人对项目部管理、施工人员的职务行为担当   全部法律责任。   项目负责人对项目部人员的解聘和另行聘用也应按前述规定办理。   3、公司对项目负责人承包的工程项目负责宏观管理、平安质量检查、   协调、指导和服务。   三、施工质量与责任   1、公司在工程开工前实行项目施工管理交底会，项目部应仔细执行公   司发放的“企业标准”、“管理交底”和“技术交底”等内容，听从管理。   2、项目负责人应组织做好产品质量的过程限制，施工材料和设备必需   具有出厂合格证和质量检验证明，不得运用不合格的材料和设备。检验批   及分部工程等均必需在项目自检后报公司复检，然后才能报相关单位查验。   3、项目负责人应组织部人员严格根据设计图纸和有关规定的工艺施   工，保证基础、主体等分部和单位工程验收合格，对验收不合格的负责整   修或重做，并担当由此而发生的费用。项目负责人违反本条规定的，公司   可解除协议，由项目负责人担当全部责任。   4、项目负责人应按规定健全并保存完整的施工资料，于工程竣工时送   交公司保存。  四、施工平安与责任   1、项目负责人应坚固树立“以人为本、平安第一”的指导思想，制定   相应的平安技术措施，在施工人员上岗前，必需组织平安生产教化、培训   和考试。   2、项目负责人应负责向施工人员供应符合国家规定的平安生产条件和   劳动防护用品。项目负责人和施工人员可向公司申请领取劳动防护用品，   公司核发后从工程款中扣除该笔款项。   4、项目负责人应按《建设工程施工现场管理规定》组织施工，做好文   明施工和环境爱护工作，对施工过程中发生的全部人身、财产损害担当法   律责任。   五、施工进度与责任   项目负责人应加强施工进度限制，按预定进度安排和前述工期要求进   行施工，按期竣工，以便公司报验，否则应担当工期延误的法律责任（以   公司对建设单位担当的责任为标准）。   六、工程款的拨付、结算及财务管理与责任   1、合同价款支付及有关费用按公司与建设单位所签订的合同价款及补   充条款执行。   建设单位支付的工程款必需转到公司指定的银行帐户，项目负责人和   项目部其他人员严禁干脆从建设单位支取工程款。   2、公司实行