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公司活动策划书范文 篇一：公司活动奖励方案 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。 因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物 质激励的原则。 一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应 从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及 设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励 （金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适 度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会 增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安 慰的状况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某 些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及 制定生产方面某些规定时，可挑选 1～2名员工参与讨论，听取员工 意见。 此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用 心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解 1 员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设 备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工 作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁 发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等 奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加 班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升 员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作 用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达 对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、 总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可 给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工 资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工 资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。 六、企业文化激励 2 透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其 带给广阔的发展空 间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何 人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相 结合。 此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会 是一种比较个性的方式。 七、绩效激励 目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、 气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例 返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、 提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。 八、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表 现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在 谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的 年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格 得多，他们会不适应。） 此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。 2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐 执行。 九、表扬激励 3 1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应 公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进 行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。 此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用 心性。 篇二：公司活动奖励方案 XX公司员工激励制度 第一章总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的 智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公 司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核