年度工作考核与激励方案.pdfVIP

年度工作考核与激励方案 一、目的 为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年 度工作开展奠定良好的基础，达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的， 特制订本方案。 二、职责 总裁：负责《2017 年工作考核与激励方案》的审批；部门负责人级别 评分；公司全体人员考核结果的审定； 分管负责人：负责分管系统内部门负责人及员工的考核； 各部门负责人：完成方案考核要求；负责部门内员工的考核； 员工：完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分； 人力资源部：负责活