生产运作能力规划.pptVIP

8.3 生产运作能力规划 一、生产运作能力规划的概念 对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的抉择。 短期生产能力计划 长期生产能力计划 上节已讲 本节内容 二、生产能力运行水平的种类 1、最佳运行生产能力 指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。 目的：只关心单位成本的最小化。 最佳运营点 平均单 位成本 使用过度 利用不足 产量 经济意义：在企业固定资产相对稳定的条件下，存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因此在制订计划时，对计划方案要作成本测算。 生产能力与单位成本之间的关系如图 2、经济规模运行能力 指在不同规模的最佳运行能力中单位成本最低的生产规模。 理论依据： 当一个企业的规模扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低，因此扩大规模是有利的。 经济意义： 寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。 100台规 模的工厂 平均单 位成本 200台规 模的工厂 300台规 模的工厂 400台规 模的工厂 最佳运营点 产量 经济规模与最佳运行生产能力关系图 3、柔性生产能力 指当市场需求波动幅度较大时，企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。 从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。 三层含义： 柔性工厂：工厂转换产品的调