生产计划与控制教案10项目计划与控制46501.pptxVIP

会计学;10.1 基本概念 10.2 项目计划的甘特图方法 10.3 项目计划的网络图计划方法 10.4 项目计划的优化分析 10.5 项目控制;第十章 项目进度计划与控制 ;10.1 基本概念;第4页/共68页; 第一阶段（20世纪30年代~ 50年代）。通常认为项目管 理是第二次世界大战的产物，与美国研制原子弹的曼哈顿计 划有直接关系。主要的工具为Gantt图和阶段进度标志图。 第二阶段（20世纪50年代~70年代）。主要方法有关键 路线方法（Critical Path Method，CPM）和项目计划和评审 技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。 第三阶段（20世纪70年代至今）。这个阶段许多项目用 纯项目型组织进行，最大的特点是计算机信息技术的发展对 项目计划方法的促进，同时，项目的计划和控制也体现了多 学科的综合和整合，应用领域也逐渐由军事部门向非军事应 用发展。; 进入90年代以后，随着高新技术产业的飞速发展，管理人员发现传统的管理原则已不能适合飞速发展的知识经济时代，而项目管理的运作方式最大限度地利用了内外资源，从根本上改善管理人员的工作效率，于是纷纷采用这一管理模式。 ;; 2、项目管理的概念及特点 项目管理：指运用系统工程的观点、理论和方法，计划、 组织和控制相关资源（人员、设备和材料），在有限的时间 和资金前提下去完成一个预定的目标。 项目管理的主要内容：; 3、项目管理的目标 在企业的生产与运作过程中，质量、成本和交货期是最 基本的任务，也是企业追求的根本目标。 项目通常也是以顾客的满意度作为评价，质量、成本和 交货期就是具体的评价指标。 任何项目管理都是基于对目标的管理，是为贯彻目标管 理的原则，对企业管理的各个方面，如财务管理、质量管理 等，进行全面直观控制，及时了解项目耗用情况、任务进展。 4、项目管理在我国的发展 从80年代起，项目管理开始在我国部分重点建设项目中 运用，云南鲁布革水电站是我国第一个采用国际标准运用项 目管理进行建设的水利工程项目，并取得了巨大的成功。; 和国际先进水平相比较，中国的项目管理应用面窄，发 展缓慢，没有形成自己的理论体系，更缺乏具有国际水平的 项目管理专业人才，需要加大推广项目管理的力度，实现项 目管理专业化。 三、项目的生命周期 ;10.2 项目计划的甘特图方法;作业代号 ; ④难以调整和修改。如果作业多或项目实际进度与原计 划有偏差，甘特图难以进行调整和重新安排。 因此，甘特图适用于关系简单的小型项目。对大型复杂 项目，Gantt图显得不太适用。; 网络计划分析方法，是一套用于计划和控制项目实施 的图形技术，要考虑的因素是工期、成本和资源可利用性。 关键路线法（CPM）和项目计划和评审技术（PERT）在 具体方法方面虽有不同，如CPM是假定每一作业的时间是确 定的，而PERT则基于概率估计，其作业时间是不确定的； CPM不仅考虑作业时间，也考虑作业成本及成本和时间的均 衡问题，而PERT则较少考虑成本问题；但两者所依据的基本 原理和表现形式基本相同，都是通过网络图形式表达某项计 划中各项具体作业的逻辑关系（前后顺序及相互关系），人 们就将它们合称为网络计划技术。 ;一、作业和时间的表示 1、网络图的主要符号。 箭头：表示作业，箭头的方向表示作业的先后次序， 箭头上方标明作业的名称，箭头下方标明完成作业所需时间。 结点：表示事件，以圆圈符号表示。每一箭头始端和 末端各有一个结点，表示前一个作业的结束和后一个作业的 结束，即两个事件。; 为计算处理的方便，结点编号通常遵循以下规则： ① 任一作业的开始结点编号均小于对应的终结点的编号； ② 初始结点号为大于等于零的任何一个自然数； ③ 结点编号可用任何的自然数，但必须满足规则①； ④ 结点编号必须是唯一的。 2、虚结点：在项目进行过程中假设存在的作业，它既 不耗用任何资源，也不占用时间，只是表示一个作业与其它 作业的先后顺序，虚作业用虚线箭头表示。; A作业完成之后C作业才能开始，A和B作业都完成后，D作业才能开始。; 3、绘制的原则 ①箭线不允许出现循环。 图中2→3→4就是一个循环。 ? ②两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。作业A和B