家政服务连锁管理有限公司项目可行性实施报告.pdfVIP

. . . 家政服务连锁管理XX项目 可行性研究报告 目录 1 / 39 . . . 引言 一、事业描述与行业前景展望 （一）家政的新涵 （二）家政业在国外的发展 （三）目前我国家政服务市场情况 （四）我国家政服务市场前景 1、行业处于长期景气周期，政策支持。 2、人力资源保障充分 3、需求畅旺 4、发展家政服务业是构建和谐社会重要部分 二、产业政策、主要目标市场情况与可行性分析 （一）政策分析 （二）目标市场之一：某家政服务市场 1、某家政服务市场发展历史 2、某家政市场近阶段特点 （1）主流服务市场的服务领域不断延伸 （2）某家政业还处于弱势，发展需要扶持，市场需要规 （3）价格随市场调节，稳中有升 （4）消费周期影响弱，主要受众与消费市场稳定 （5）缺乏细化的统一的基本的服务标准 （6）培训中介机构力量不足，家政服务员素质有待提高 （7）保姆与雇主权益保障问题 （8）雇佣关系紧 （9）家政服务员身体健康问题。 （三）目标市场之二：XX家政服务市场 （四）公司成立之必要性分析 三、行业企业与主要竞争对手分析 2 / 39 . . . （一）员工制家政服务的领头羊——中青家政 （二）特色管理之代表——某市康之馨家政服务 （三）培训与质量的领军人物——某市安子新家政服务XX （四）连锁经营的典——某市佳居乐家政服务连锁管理XX 四、行业经营模式分析与盈利商业模式的确定 （一）家政服务业实行连锁经营的必要性 （二）关注特许经营的风险 五、某家政服务连锁管理XX设立之可行性分析 （一）某家政服务连锁管理XX 的基本情况 1、注册资本： 2、经营围 3、组织构架与管理模式 4、区域市场定位 5、细分市场定位 6、功能市场定位考量 （二）公司重要产品与服务介绍 （三）公司培训方式 （四）公司连锁发展模式与考虑 （五）公司长远发展规划与经营策略 六、投资概算 （一）投资估算围与考量 （二）投资预算基础 （三）资本支出与总投资 七、组织机构、管理团队与激励政策考量 （一）组织架构与职能设置考量 （二）管理团队、管理方法与模式 （三）人员配备 3 / 39 . . . （四）人事管理与激励政策 八、各业务单元之销售、盈利预测与财务评价 （一）未来营销计划与运作思路 （二）赢利预测 九、风险与对策 （一）家政服务业的经营风险分析 （二）对策与相应措施 十、结论 引言 4 / 39 . . . 家政服务是我国当前市场经济下的一项新兴行业，是家务劳动 社会化的产 物，也就是将原本由家庭成员完成的为满足家庭成员自身生存、维系 家庭功能所必须的各项家务劳动逐步转化为由社会组织提供的社会 化服务，主要包括家庭生活消费品的商品社会化服务和家庭服务的劳 动社会化服务。从服务的容上，烹调、洗涤、操持家务、照料老人、 看护婴儿、看护病人、护理孕妇与产妇、制作家庭餐、家务管理、家 庭教育、家庭休闲娱乐等都属于家政服务的容。 基于对市场前景的剖析、对行业在现