财务管理第一章.pptVIP

3、企业价值最大化 企业价值是企业的市场价值，企业全部资产的市场价值，即股票与负债市场价值之和。是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。 优点：　（1）考虑了资金时间价值和风险价值；　（2）反映了对企业资产保值增值的要求；　（3）有利于克服管理上的片面性和短期行为；　（4）有利于社会资源的合理配置。 缺点：(1)对于上市公司而言，股票的价格变动在一定程度上揭示了企业价值的变化，但是股价受很多因素影响，有时股价很难反映企业的价值；(2)对于非上市公司，由于没有股价，企业价值不易衡量，只能专门的评估才能确定其价值。 例题6：以“企业价值最大化”作为财务管理目标的优点有讲义 。 A、有利于社会资源的合理配置 B、有助于精确估算非上市公司的价值 C、反映了对企业资产保值增值的要 D、有利于克服管理上的片面性和短期行为 答案：ACD 4、相关者利益最大化 相关者利益最大化就是指企业的财务活动必须兼顾和均衡各个利益相关者的利益，使所有利益相关者的利益尽可能最大化。 相关者利益最大化的提出是财务管理方面的一个创新，是本书认为企业财务管理的最理想的目标。 二、利益冲突的协调 （一）所有者与经营者的矛盾与协调 （二）所有者与债权人的矛盾与协调 （一）所有者与经营者的矛盾与协调 矛盾的表现 协调方式 经营者希望在提高企 业价值和股东财富的 同时，能更多的增加 享受成本； 而所有者则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。 ①解聘：通过所有者约束经营者； ②接收：通过市场约束经营者； ③激励：将经营者的报酬与其绩效挂钩（“股票期权”、“绩效股”形式）。 例题7：为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有（　）。（202X年）　　A.所有者解聘经营者　　B.所有者向企业派遣财务总监　　C.公司被其他公司接收或吞并　　D.所有者给经营者以“股票选择权” 答案：ABCD （二）所有者与债权人的矛盾与协调　 　 矛盾的表现 协调方式 ①所有者未经债权人同意，要求经营者投资于比债权人预计风险要高的项目； ②未经现有债权人同意，发行新债券或举借新债，致使旧债券或老债的价值降低。 ①限制性借款； ②收回借款或停止借款。　 例题8：下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是讲义 。 A、解聘 B、接收 C、激励 D、停止借款 答案：D 第三节 财务管理的环境 财务管理的环境又称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。 技术环境 经济环境 法律环境 金融环境（重点学习） 一、技术环境 　　财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定财务管理的效率和效果。 二、经济环境 　　影响财务管理的经济环境因素主要有经济体制、经济周期、经济发展水平和宏观经济政策。 三、法律环境 　　财务管理的法律环境主要包括企业组织形式、公司治理的有关规定和税收法规。 1、企业组织形式 独资企业 （Sole Proprietorship） 合伙企业 （Partnership） 公司 （Corporation） 1、课程简介 课程名称：财务管理 课程类型：考查课 考试形式：闭卷 期末成绩=期末考试成绩*70%+平时成绩*30%（考勤、作业、期中各占10%） 2、几点要求： 1、准时到课； 2、认真完成作业； 3、保持课堂安静； 4、相互沟通。 希望合作愉快! 本书概况 财务管理这门课程是建立在时间价值和风险报酬等基本理论之上的，运用一系列的方法来解决经济活动中遇到的问题，主要包括投资活动、筹资活动、资金运营活动和收益分配这四部分主要内容。 全书共十章，其中： 第一章是财务管理的基础。 第三章到第八章依次介绍资金风险价值、筹资活动、投资活动、资金运营活动和收益分配这四部分主要内容。 第二章和第九到十章讲解财务管理环节，包括财务预算和财务分析。 第一章 财务管理总论 本章重点： 一、各种财务活动、财务关系 二、财务管理的目标及各种目标的优缺点 三、各种利益冲突的协调方法 四、金融市场的分类 五、了解财务管理的环节 第一节 财务管理概述 一、财务管理的含义和内容 财务管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项综合性的管理工作。 涉及企业资金的活动 财务活动 企业和各方面的经济关系 财务关系 财务管理的特点： （1）它是一种价值管理； （2）它既是组织企业一切经营活动的前提，又反映企业全部经营活动的