标识和可追溯性控制程序.pdf

广州立邦涂料有限公司 文件编号：NPGZ-S15-001 文件版本：0 实施日期：2006-05-30 标识和可追溯性控制程序 1 目的 为了防止不同类别、不同规格、不同批号产品的混淆，对产品及生产设备的状态进行适当的标识， 确保在需要时对产品实现追溯。 2 范围 适用于所有原料、半成品、和成品的标识，及其与其工作有关的部门及工作人员。 3 过程管理职责 3.1 生产部原料仓：原材料收料的标识及原材料、半成品储存过程中标识的维护。 3.2 生产部车间:负责标识方法的制定、标识的协调管理工作，以及半成品、成品、生产设备的 标识和维护。 3.3 物流部成品仓：成品仓所有产品在储存、搬运、防护、交付过程中标识的维护。 3.4 品管部：负责对生产原料进行检测以及对生产部所生产的半成品、成品进行检测、验收 并发放合格、不合格标识及维护。 3.5 此过程由生产部\物流部\品管部共同策划，生产部负责此文件的编制/修改及发布控制。 4 术语和定义 4.1 标识：在产品或需要的场所/物品，用图形、文字、颜色、标签等方式做的，表示其特性 或某些要求、用以识别和记录的唯一性标记。 4.2 可追溯性：追溯所考虑的对象的历史、使用情况及所处场所的能力。 5 工作内容和流程 输入 输出 过程指标 产品标识及可追溯性要求 产品标签、批号及各类标识 标识符合率 产品可追溯性 流程 职责 说明 文件/记录 一体化体系文件 1 广州立邦涂料有限公司 文件编号：NPGZ-S15-001 文件版本：0 实施日期：2006-05-30 5.1标识的要求:标识的内容应完整，应保持清晰且 开始 各部门主管 易识别，标签标识粘贴在规定位置，如有损坏 ,及 时更换. 5.2.1 收料 送货单-供应商 仓库管理员 5.2 原料仓标识 送货单 批号 仓库管理员 5.2.1按供应商送货单收料,并确认供应商批号; 送货单 5.2.3 取样 5.2.2 待检 取样标签 待检区标识 仓库管