先进生产班组材料.docxVIP

先进生产班组材料 硫酸分厂生产三班有员工11人,正副班组长各一名.2021年在公司分厂的正确带领下,本班组紧紧围绕分厂关于班组建设的精神要求和下达给班组的年度生产经营目标,在工作中认真落实.精心组织.坚持于安全保生产,降本增效.创建和谐班组为指导强化班组建设,加强岗位技能培训,提升全员工整体素质,使向心力,凝结力不断增强,确保班组在全年生产安全管理,产量指标,班组建设等各方面都取得了一定的成绩. 一、 安全生产产出指标与设备管理 1.安全生产.作为最基层的班组,其安全管理将直接影响班组的整体安全工作效果和企业的安全生产局面,在工作中班组积极配合执行公司分厂的安全管理规定,认真开展班组安全标准化的创建工作,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针.严格遵守各项规章制度,建立健全班组安全生产安全责任制,安全生产目标和班组考核办法.人真履行班组与分厂签定的安全责任目标书,在班组中与组员签定安全承诺书,安全联保对子协议等,利用班前会,班务会,班组安全活动等多种形式对组员进行岗位安全教育,自我安全保护知识不断强化组员的安全意识,做到内化于心,外化于行针对每个项目提出具体的安全防范措施和过程中的细节,使组员牢固树立安全第一的思想观念 积极组织班组成员参加公司分公司、班组举办的各种形式的安全生产活动、安全生产知识和应急措施、劳动防护用品、正确使用各种应急设备的培训，