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十大战略学派第1页/共131页设计学派的战略设计过程模型外部评价环境机会与威胁关键成功要素内部评估企业优势与劣势突出竞争能力社会责任战略方案管理价值观战略评估和选择战略实施第2页/共131页2、计划学派计划学派对战略的认识 战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的过程； 组织最高领导人对整个战略过程负责； 战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、 日程和操作等方面层层分解，以便得到实施。第3页/共131页3、定位学派定位学派对战略的认识 战略是确定企业在市场上的位置； 战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程； 战略分析人员的重要性； 确定企业所属一般战略组及特定战略。第4页/共131页6、学习学派 学习学派对战略的认识 战略是一个学习的过程； 领导者个人和领导团队都需要学习； 存在是学习的内容； 领导者的作用是组织战略学习过程。第5页/共131页战略研究历程1960年代 战略规划（一切都在意料之中，一切都在控制之下）安索夫 钱德勒 经验曲线 成长-份额矩阵 三四率1970年代 环境适应理论（在迅速变化的世界中，你真不该有战略）1973石油危机 日本崛起 全面质量管理 敏捷制造1980年代 产业组织理论 通用战略波特 五力模型 成本领先 差异化 由外而内1990年代 资源基础论 核心能力说哈默尔 核心竞争力 由内而外 组织再造二十一世纪大规模定制 时基竞争 归核化 虚拟组织 竞合（战略联盟） 学习型组织第6页/共131页第7页/共131页中国战略思想孙子兵法 三十六计 隆中对失败案例 巨人 秦池 爱多 三株 亚细亚 德隆成功案例 海尔 联想 TCL 国美第8页/共131页博弈理论博弈论（Game Theory）：研究博弈参与者在利益冲突条件下进行决策的理论。第9页/共131页 博弈论（game theory)是由美国数学家冯·诺依曼(Von. Neumann)和经济学家摩根斯坦(Morgenstern)于1944年创立的带有方法论性质的学科，它被广泛应用于经济学、人工智能、生物学、火箭工程技术、军事及政治科学等。1994年，三位博弈论专家即数学家纳什(Nash，他的故事被好莱坞拍成电影《美丽心灵》，该影片获得了2002年奥斯卡金像奖的四项大奖)、经济学家海萨尼（Harsanyi）和泽尔滕（Selten）因在博弈论及其在经济学中的应用研究上所作出巨大贡献而获得诺贝尔经济学奖。博弈论第10页/共131页合作博弈与非合作博弈合作博弈：参与者之间可以达成一个可信的联盟，大家选择一个联合战略。非合作博弈：参与者之间不能达成可信的联盟，各自根据自身效用最大化来行动。完全信息不完全信息静态（同时行动）完全信息静态博弈不完全信息静态博弈动态（序贯行动）完全信息动态博弈不完全信息动态博弈博弈论第11页/共131页非合作博弈分类信息时间个人理性与集体理性的冲突第12页/共131页“囚徒困境”表明个人理性与集体理性的冲突。这样的例子很多：寡头竞争，军备竞赛，公共产品的供给，等等；许多的制度就是为解决“囚徒困境”而存在的；公共产品与税收制度第13页/共131页比较私人产品与公共产品的不同：使用上排他性；私人产品是志愿购买的，但公共产品可能需要强制购买；税收制度就是保证公共产品的生产，解决公共产品生产上的“囚徒困境”纳什均衡：举例第14页/共131页广告博弈纳什均衡：（做广告，做广告）企业2企业1第15页/共131页纳什均衡纳什均衡是指某一局中人在其他局中人的策略给定时选择最好策略而形成的均衡。第16页/共131页智猪博弈的应用1、股份公司中大股东和小股东监督经理的博弈纳什均衡是大股东担当收集信息、监督经理的责任，而小股东则搭大股东的便车。2、股票市场上大户、小户炒股票对小户而言，“跟大户”是最优选择，而大户口、必须自己收集信息，进行分析。第17页/共131页智猪博弈的应用3、市场中大企业与小企业之间的关系进行研究开发，为新产品做广告，对大企业是值得的，对小企业则得不偿失。小企业把精力放在模仿上，或等待大企业用许多广告打开市场后出售廉价产品。4、公共产品的提供。5、改革第18页/共131页 存在两个纳什均衡的博弈：此时不存在占优战略左下格和右上格为纳什均衡厂商2如果两家厂商分别采取不同的专长战略，利润就会更高。厂商1的战略取决于厂商2的战略；厂商2的战略取决于厂商1的战略。每家厂商都会力争首先宣布有新发动机的车型！新发动机新型车身新发动机?2= 55?2=20厂商1?1=20?1=60新型车身6025?2=?2= 55?1= ?2=25 现实是哪个均衡呢？无法确定，取决于哪家厂商先行动第19页/共131页重复博弈中的囚徒重复博弈就是一次又一次地采取行动和得到收益的博弈重复博弈允许惩罚或报复，这是在一次博弈中不存在的博弈的次