有关经理年终总结九篇.docx免费

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 有关经理年终总结九篇 有关经理年终总结范文九篇　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回忆和分析的一种书面材料，它能使我们准时找出错误并改过，因而我们要做好归纳，写好总结。总结普通是怎么写的呢？下面是我帮大家收拾的经理年终总结9篇，欢送阅读与收藏。经理年终总结 篇1　　我于20xx年x月份担任x公司项x目经理以来，到如今为止已经有四年时间了，在这几年中，我经受了无数无数，也感触到了从来没有过的压力，自己为此已变化了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。下列是我对几年做项目以来的一些总结：　　一、加强学习，提高了自身素养　　我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因而，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了《装饰施工手册》、《项目验收规范》和《工程经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴堆积、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，如今已根本能适应工作的要求。　　二、宽泛宣扬，树立了公司形象　　我借助自己工作与外界接触宽泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的相信，建设长久的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了冤屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。　　三、完美制度，强化了施工管理　　没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完美，管理比拟涣散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好示例每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就准时招集大家一起协商解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行褒扬和嘉奖，对不合乎标准，且屡教不改的，坚定予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉恪守各项规章，提高工作规范，全面完成自己的工作任务。　　四、深入协调，推动了工作进程　　每个项目在刚动工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个项目的胜利与否，关键就是对施工本钱、进度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是工程管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，对工程来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完美合同管理，合同将是约束各方的主要工具。　　五、培养工程自己的管理团队和施工队伍　　此项工作是工程部所濒临的极具有挑战性的工作，在大型项目中工程部直接收理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新项目领域，对于此类人才的不足成为制约我们进展的一个瓶颈。　　除了在市场物色一些相关的技术人员外，工程部还要对原有人员进行一些相关专业的根底培训工作，占用了大量的管理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过工程部细心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但根本能满足当初施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们一定还会遇到更多的问题，惟独不强化自身队伍的建立才可能在问题到来的时候迎刃而解。　　作为一个现代的项目人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。经理年终总结 篇2　　恭敬的各位领导、同事：　　大家好！　　20xx年即将过去，我们将迎来崭新而弥漫挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的快慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，诚挚写春秋〞，下列，本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。　　一、努力协调各部门，按照销售打算支配生产　　按照公司销售的打算，统筹考虑原材料，生产设备，人员支配等各方面的因素，来决定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间　　二、工作求真务实，开辟创新　　在20xx年新产品的创