有关经理年终总结汇总7篇.docx免费

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 有关经理年终总结汇总7篇 有关经理年终总结汇总7篇　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回忆和分析的书面材料，它有助于我们寻觅工作和事物进展的逻辑，从而控制并运用这些逻辑，为此我们要做好回忆，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我收拾的经理年终总结7篇，欢送阅读，盼望大家能够喜爱?。经理年终总结 篇1　　我是*油漆涂料市场副经理，格外谢谢公司领导和同事对我的相信，给我这次汇报一年来工作的时机。今年1月通过竞聘，担任xxxxxxx油漆市场副经理，一年来在公司领导的相信和同事的关怀、帮忙下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个一般的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防守卫及后勤保障工作的副经理，本人主动领导所分管的部门开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调发动工的工作主动性，努力营. 造一个既有分工、又有配合,既有纪律、又有情趣的生动活跃的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报：　　一、 主要工作完成状况　　1、消防平安工作　　油漆市场作为重点防火单位，消防工作向来是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带着消防人员开展了下列工作：一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发觉的消防隐患立刻整改，决不估息迁就。二是加强消防平安培训工作。对全体员工及市场业户进行消防学问培训，学习《油漆涂料市场的消防预案》，并控制灭火器的使用办法，如何报火警及火场逃命常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局举行的型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防平安意识，认识到消防平安重要性。三是与业户签订《消防平安责任》，建设《装修审批验收制度》及《摊位装修管理方法》，设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火平安。　　2、后勤保障工作　　市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以准时发觉并解决问题为工作原那么，对市场的供暖设施进行定期检查，发觉问题准时解决，保证了市场水暖设施的正常运行。　　供电工作方面，要求员工始终以业户至上为效劳宗旨，以供电准时、修理快速、平安高效为工作原那么，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施238个，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节省了资金，整个作业期间无任何平安事故。在消防设备检查中发觉手动报警器未接线形同空设，厅c区、d区电容器柜不工作等，由于我们发觉准时，整改到位，排除了多处重隐患，确保了市场设备平安运行。　　保洁工作方面，市场内的环境卫生到达了“内外无死角，地面无足迹〞的高规范，屡次受到了上级领导及外商的褒扬。此外，还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉琴在清扫厕所工作期间，不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户赋予金钱，关玲在厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事，至今共收到褒扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户的高度评价，同时也为市场赢得了荣誉。　　3、强化停车场管理工作　　针对市场门前机动车乱停乱放的现象，我们投入量人力、物力对停车场进行了全新规划，并派专人进行管理，保证了车辆按位停放，分区停放，有效的解决了机动车辆乱停乱放的现象，使市场的整体形象有了显然的改观。　　4、加强员工队伍建立　　一是定期召动工作沟通会。消防班员工都是刚参与工作、走入社会的年轻人，为了让他们更快的适应集体生活和工作环境，培养他们与人配合的到-/-精神，调动他们的工作热烈和主动性，我就常常组织他们召动工作阅历沟通会，让他们谈工作中的阅历、体会以及在工作中、生活中遇到哪些问题无法解决，通过这样的沟通会拉近了我和员工之间的距离，让他们对我越发相信与恭敬，也使我们能更好的协作开展各项工作。　　二是进一步完美考核制度，加强考核工作力度。为进一步加强考核工作，我们标准了各部门的职能和人员的岗位职责做到上墙公示，量化部门、岗位的工作职能、工作业绩和行为标准，细化了考核内容，如《消防员岗位考核细那么》、《电工岗位考核细那么》、《水暖工考核细那么》、《更夫考核细那么》、《保洁员考核细那么》、《外围车辆管理员考核细那么》，严格了考核规范，采取公平、公开、公证的考核工作，激发员工的工作热烈和主动进取性，在工作中树立良好的工作形象。.　　三是力开展员工培训工作。对员工进行了语言叙述能力、社交礼仪、消防平安学问、岗位技能及平安生产的培训，通过一系列的培训使广员工无论是思想观念还是精神面貌、仪表形象和效劳看法等方面都有了很的转变和提高，越发强了员工的团队精神与