桥梁工程项目成本管理.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 桥梁工程项目成本管理 如今，人们已经认识到成本管理对于企业发展的重要意义。桥梁工程项目成本管理的理念必须要融入到工程的全部过程中才能够实现真正意义上的成本管理，从施工前机械设备和材料的选购，到施工设计方案的敲定，从施工人员的上岗，到施工技术的运用等等，无一不和成本管理密不可分。故而做好桥梁工程的成本管理非常关键，不但可以节省资源成本，实现资源的合理利用，而且还可以助力企业树立更加优良的企业形象，从而获得经济和社会的双重效益。 1开展桥梁工程项目成本管理的目的和意义 开展桥梁工程成本管理的根本目的是为了通过多种途径来降低成本，在保障工程质量的条件下以尽可能少的投入获取尽可能大的收益。成本管理不但有助于企业实现科学有效的成本控制，而且还能够以此为依据来对员工开展工作上的考核。桥梁工程往往工程繁复，耗资巨大，为了确保实现预期的工程质量，施工企业必须要合理安排，科学配置资源，尽可能做到人尽其才、物尽其用。桥梁工程项目的成本管理目标突出，需要贯穿于整个工程的始终，同时该工程的成本管理经验和教训也能够为下一次的工程提供参考。桥梁工程的成本管理事关重大，与企业能否完成预期的经济和社会效益息息相关，所以必须引起足够的重视，加强管理水平的提高。 2开展桥梁工程项目成本管理的要求和原则 在桥梁工程的整个施工环节当中，成本管理是工程管理中的关键工作之一。实施成本管理必须按照全面和动态的要求和原则来开展工作的开展，也就是说要将成本管理的理念融入到整个施工全过程中去，要发动全体成员参与到成本管理中来，要在每一个环节和步骤中加强成本的管理，并随着工程的变化而有所变化，要始终保持高效的状态开展成本管理，使其全面化和动态化。桥梁工程做好成本管理必须围绕一个总的目标体系来开展，并将目标细分至每个环节和细节，切实做好成本管理这项工作。 3桥梁工程项目成本管理的具体策略分析 3.1施工材料方面的成本管理策略分析 桥梁工程的所有成本项目中，施工材料所占据的比重无疑是较大的，故而如何做好施工材料方面的成本管理至关重要，将有助于整个项目成本管理水平的表达。作为施工方，要注重对施工材料的选择、购买、运输、检核、保存、分发等等各个环节中的成本管控，做到每一个环节都防止出现浪费。具体的策略如下。3.1.1选购时要精挑细选，性价比优先负责施工材料采办的人员必须做好充分的市场分析，能够对施工材料市场有充足了解，能够做到精挑细选，选择出最具性价比的材料，确保材料质量达标的同时价钱不可过高，但也不可一味为节约成本而选择粗制滥造的材料。3.1.2就近选择以减少运费在选择施工材料时还需注意运输费用这一项，所以在质量达标，价钱不相上下的时候要就近选择商家或厂家，这样就可以减少运输上面的费用支出，而且便于调换和售后服务，能够有利于成本的控制。3.1.3材料的存放和领取都要有所依据施工材料入场后要有专人开展保管，并做好入库登记和发放登记制度，严格按照制度开展材料的出库领取，杜绝多领现象，如果使用完有所剩余也必须交还至库中，以便于日后再次利用。3.1.4以技术创新来减少材料的消耗随着社会和科技的不断日新月异，施工单位也需与时俱进并将技术不断创新，通过新兴的技艺来减少材料的消耗。施工方可仔细对材料的各种性能开展比照和剖析，在满足施工的前提下选择低价环保的材料。例如选择高性能混凝土来取代原有的混凝土材料，可使桥梁施工更加具有高施工性、稳定性、耐久性，并且能够增强力学强度，在经济上反而更加节约，值得推广。3.1.5具体情况具体分析桥梁工程的施工单位在选购施工材料时，要根据具体的资金情况和工地的实际情况来具体分析，如果无法一次性购买齐全所有的材料，可以分次开展采购；如果施工现场的仓库无法存放太多的施工材料，也必须分次购买，节约存储空间。施工单位要根据具体的情况来综合开展材料方面的成本管理。 3.2施工机械设备方面的成本管理策略 桥梁工程往往规模宏大，施工繁琐，在施工期间需要一些大型的机械设备来帮助施工，故而这方面产生的成本亦是一个大项，也需要加强。对于机械设备方面的成本管理主要的策略如下。3.2.1合理分配和使用机械设备施工单位的机械设备往往数目有限，必须做好合理的分配和使用，既不能无限制使用也不能荒废不用，平时要注意对机械设备做好保养，确保随时可以派上用场。施工单位要做好机械设备的详细登记，根据其不同的性能和特点来开展安排使用，确保物尽其用，减少资源浪费，发挥最大的经济效益。3.2.2确保规范性操作施工人员操作机械设备时必须确保其规范性的操作，以减少因失误或不专业造成的设备损耗或故障，保障机械设备方面的成本支出