第四篇 先进制造模式.pptxVIP

会计学 1 第四篇 先进制造模式 2 第1页/共42页 3 本章重点、难点 案例引入 先进制造模式的概念 计算机集成制造系统 并行生产 精益生产 敏捷制造 虚拟制造 章节大纲 第2页/共42页 4 本章重点：并行工程；敏捷制造 本章重点、难点 本章难点：精益生产的内涵及体系；敏捷制造的关键技术 第3页/共42页 5 20世纪初美国福特公司创立第一条汽车生产流水线，大批量生产方式一直是现代工业的主要特征。20世纪50年代，日本丰田汽车公司在分析美日两国国情、文化背景和差异的基础上，对美国等西方国家的制造现状进行了认真分析和对比研究，根据日本国情，综合多年的经验，创造了一套与众不同的生产模式－丰田生产模式。经过30年的努力，在1980年，日本汽车以1100万辆的年产量全面超过美国，成为世界汽车制造的第一大国。 案例引入 第4页/共42页 6 6.1先进制造模式的概念 先进制造模式（Advanced Manufacturing Mode, AMM）是指企业体制、经营、管理、生产组织和技术系统的形态和运作的模式。 先进制造模式的概念与演化 制造模式的含义 回顾历史，人类制造模式的发展大致经历了四个主要阶段： 制造模式的演化 手工与单件生产模式 大批量生产模式 柔性自动化生产模式 高效、敏捷与集成经营生产模式 第5页/共42页 7 先进制造模式的内涵与类型 广义上讲，先进制造模式是指作用于制造系统的具有相似特点的一类先进方式、方法的总称。 先进制造模式的内涵 6-1 制造模式的发展过程 第6页/共42页 8 制造模式具有鲜明的时代性。在传统制造技术逐渐向现代高新技术发展、渗透、交汇和演变，形成先进制造技术的同时，出现了一系列先进制造模式。 先进制造模式的类型 柔性生产模式 计算机集成制造模式 智能制造模式 精益生产模式 敏捷制造模式 虚拟制造模式 极端制造模式 绿色制造模式 第7页/共42页 9 先进制造模式的战略目标 以获取生产有效性为首要目标。AMM的共同目标是：快速响应不可预测的市场变化，以满足企业的生产有效性。 以制造资源快速有效集成为基本原则。AMM的共同方法是：在更大的空间范围与更深的层次上快速有效地集成资源，通过增强制造系统的一致性和灵活性来提高企业的应变能力。AMM的经济性在于制造资源快速有效地集成。 以人—组织一技术相互结合为实施途径。如何建立AMM？AMM的共同思想是：以人为中心，以人一组织一技术相互结合为实施途径，以保证生产的有效性。人、组织和技术是制造的三大必备资源。人是制造活动的主体：组织反映制造活动中人与人的相互关系；技术则是实现制造的基本手段。 第8页/共42页 10 表6-1传统制造模式和先进制造模式的比较 第9页/共42页 11 先进制造模式的管理 先进制造模式针对的现实是：未来企业之间的竞争，除了比谁的资源和技术具有关键性外，另一个决定性因素是组织的创新优化。制造系统的组织优化包括空间组织优化和时间组织优化。 空间组织优化侧重于制造系统的结构优化，包括逻辑结构和物理结构优化。时间组织优化主要针对信息与物流结构。 现代企业组织结构的特性主要体现在以下几个方面： 灵活性 分散性 动态性 并行性 独立性 简单性 第10页/共42页 12 6.2 计算机集成制造系统 计算机集成制造的内涵 CIM一词首先由Dr.J.Harrington于1973年提出，其两个基本观点： CIM概念提出后，未被立即接受，因条件不成熟。直至20世纪80年代初，各项单元技术（CAD、CNC、CAPP、MIS、FMC、FMS …）得到充分发展，并形成一个个自动化 “孤岛”。在这种形势下，为取得更大的经济效果，需要将这些“孤岛”集成起来，CIM概念受到重视并被实施。 整个生产过程可以视为一个数据采集、传递和加工处理的过程，最终产品可视为数据的物化表现。 企业生产活动的各个环节，从市场分析、产品设计、加工制造、经营管理到售后服务是一个统一的不可分割的整体。 第11页/共42页 13 CIM 往往和人们经常提到的“三无工厂”（无图纸、无库存、无人化), “3J”（Just in time，Just in case，Just in supply）等概念相联系。 搞CIM是非常复杂的事情，是一项高投入、高风险项目，必须审慎行事（20世纪80年代只有少数公司获得成功）。 CIMS的实现程度受企业经营环境的制约，与企业的技术水平、投资能力、经营战略等相联系，决定了CIMS是一个多层次、多模式、动态发展、逐渐向理想状态趋近的系统。 第12页/共42页 14