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技术标进度 一、施工总进度计划 计划开工时间：合同签订后5日内 计划总工期：日历天 总体原则：严格在招标文件中提供的工期要求范围内安排细化工期。第一，在中标公示期内，提早进行技术方案准备，保证在合同签订后7天内向业主、监理公司报送总体施工组织设计和总进度计划，尽早开始现场临时设施建设，尽早安装塔吊和组织劳动力资源、材料资源；第二、在主体结构施工阶段，由于设计为型钢混凝土结构需要与钢结构专业配合施工，因此我公司充分考虑了钢结构专业工程对于工期的影响，根据本工程结构特点，在施工部署上合理设置分××、流水段施工、流水段数量，最终保证工期目标的实现；第三，尽早完成外装修封闭施工，为精装修施工的尽早插入创造条件。 施工准备阶段。由于本工程工期紧，因此从投标阶段就充分进行项目策划，确定优秀的项目领导班子，在公司统一组织下参与本工程投标工作；确定主要劳务分包队伍；确定塔吊等大型机械设备的供应商；如果我公司中标，我公司在同发包人签订合同后，最终落实主要劳务分包队伍，确保合同签订后10日内陆续安排进场，通过增加机械设备、劳动力的投入、确保商品混凝土的供应来保证工期目标。 二、施工总进度保证措施 1、建立完善计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产××面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 2、技术工艺的保证措施 划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学×施 工方案的积极性。 广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。在材料选用方面，按照施工总包机构统一制定的材料标准，建立材料选用计划。 3、技术组织措施保证措施 A组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏；B缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施；C采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备；D计划和计算 机的应用。 本工程推行计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并 4、经济措施保证措施 A合同中明确规定，工期提前给予奖励；B对应急赶工给予优厚的赶工措施费；C合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚；D及时办理工程预付款和进度款支付手续；E加强索赔及反索赔管理。 5、合同措施保证措施 A加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现；B严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中；C加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。 6、进度协调管理保证措施 本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包商进度控制组的职责之一是：协调各分承包商进度之间 的关系和矛盾，确保进度目标的实现。协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。 计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。 每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。 通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。 划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包商协商。 7、施工进度计划的调整 通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制 目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。 8、施工进度检查与监督。 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施 工进度的监督和检查。 9、进度报告 A本月完成实物工程量及形象进度说明； B相应于计划的实物工程量完成比例； C各分包商劳动力投入情况； D材料、设备供应情况； E工程质量状况； F施工安全状况； G工程款支付情况； I存在问题及处理措施； J下月计划安排； K反映工程主要形象进度的工程照片。 计划开工日期：严格按合同签订开工日期计划竣工日期：严格按合同签订竣工日期 30120220300 地下室柱、墙 地下室梁板 屋面钢结构 填充墙砌筑 地下室外墙防水