2022二建考试管理三页纸.docxVIP

2022 二级建造师《管理》三页纸 P2:业主方是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者,是项目管理的核心。 P3:建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段(编制项目建议书和可行性研究报告)、实施阶段、使用阶段。项目的 实施阶段包括:设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 P8:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 P9:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间 的逻辑关系,是一种动态关系。 P13:表 2Z101022:项目结构图、工作流程图 P16:矩阵组织结构指令来自于纵向和横向两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统 的最高指挥者决策,如在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作 部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。 P17-21:“两表”:工作任务分工表、管理职能分工表 P24:施工组织设计的基本内容:1.工程概况;2.施工部署及施工方案;3.施工进度计划:最佳施工方案在时间上的安 排;4.施工平面图:施工方案及施工进度计划在空间上的安排,使整个现场有组织文明施工;5.主要技术经济指标。P26:施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(3)确定