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激励低薪员工有六法 2000-08-25 当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而 是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低 薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。 1、取消“ 当月优秀职员” 评选活动 这项活动意义不大。如果评选权在管 理者手中，职工们不明真相，会认为那是“ 政治” 活动，因而丧失兴趣。若是以 工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲 儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工一些额外奖励，效果就 大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与 项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他， “ 嘿，你在某某公司的工作怎么样？” 他会说，“ 工资很低，但有时会发些东 西。” 2、口头表扬不可忽视 对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是“ 只 听楼梯响，没见人上来” ，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。口头 表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。 3、保持肯定的态度 被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他