绩效管理和激励.pptVIP

（三）结果应用： 1、在人力资源管理各环节中的应用： 绩效考核的结果可以作为工资等级晋升和绩效工资发放的直接依据，作为职位调配、教育培训和福利等人事待遇的参考依据。 2、制定绩效改进计划： 绩效改进计划通常是管理人员和员工进行充分沟通之后，由员工自己制定的，其内容通常包括绩效改进项目、改进原因、目前的水平和期望的水平、改进方式等。 三、绩效评估的技术 1、等级（量表）评估法： 是最常用的一种方法。将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准，同时根据工作完成状况给予评分。 2、交替排序法：根据某些工作绩效评价要素将员工由最好到最坏加以分等。 首先，将所有要考核的下属名单列出来，然后，在同一表格上根据所列出的评价要素来判定，将表现最佳的员工的名字放在最高的位置，最差者放在最低的位置，如此互相交替分等，直至所有员工评定完毕。 3、配对比较法：是将每一位员工按照所有的评价要素与其他员工进行两两比较。然后根据每个评价要素，决定两人中何人较优。其后，求出员工获取最高分次数之和，依次排列。 4、强制分布法： 即事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例，然后按比率把员工分布到各个等级上去。 5、关键事件法： 是管理者在日常工作阶段，通过对员工的