罗兰贝格--某大型集团战略报告.pdfVIP

SS集团战略规划 （精要版） 青岛 1 目录 A. 整体战略 A.1 愿景、使命、整体战略 A.2 业务战略和战略协同 A.3 整体战略实施建议 B. 业务战略 B.1 贸易板块发展战略 B.1.1 集团贸易业务现状 B.1.2 贸易板块总体定位 B.1.3 贸易板块战略举措 B.1.5 贸易板块发展战略实施建议 B.2 金融业务发展战略 B.3 房地产业务发展战略 B.4 物流业务发展战略 2 A. 整体战略 3 A.1 愿景、使命、整体战略 4 SS集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高 效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团 愿景(vision) 可持续追求的远大目标 毕生奋斗的远大理想 Internationalized Keep-leading 经营国 核心业务领 际化的 先的 High-valued SS集团 Integrated 提供增值 一体化整 服务的 Hiking 合资源的 Good-to-Great Networks 持久卓越的 拥有一流 百年强企 网络的 以Hiking的字母起头 5 SS集团要做成一个持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团 中国企业的平均寿命只有2年，国内较大规模的集团公司，平均寿命也只有5年！ SS集团的愿景是做成一个持久卓越的百年强企！ 如何才能做成百年强企？ 心 核 大 十 6 十大核心简释 集团的制度就是 企业文化是集团 集团实施“英才 先有战略规划后 持续学习能力是 集团内部的法律 的精神资源，企 战略”，并着力 战 采取相应的行动 集团着力打造的 制 ，在集团制度面 文 业文化的贯彻， 以 于打造内部企业 略 ，这是集团发展 持 核心竞争力。集 度 前，“人人平等” 化 要从一把手做起 人 家队伍，形成大 的行为原则；同 续 团通过培养一个 为 。制度是维系一 为 ，从高层领导做 为 企业家、中小企 为 时，不忽视外界 学 良好的学习气氛 起，由中层干部 业家相互共存、 先 环境变化对原先 纲 个企业持续发展 要 推广，直至深入 本 相互学习和