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第六章 薪酬结构决策 * 第一页，共三十三页。 一、薪酬结构原理及其设计方法 1、薪酬结构与薪酬的内部一致性 薪酬结构——对同一组织内部的不同职位或者是技能之 间的工资率所做的安排，是依据公司的经营战略、经济能 力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同 的岗位制定不同的工资水平，并且提供确认员工个人贡献的 办法，其必须满足公司经营对薪酬的基本要求——公平性和 可操作性。 薪酬结构反映了组织内部员工间的各种薪酬的比例及其 构成，是在内部公平性与外部公平性这两种薪酬设计标准间 权衡的结果 。 * 第二页，共三十三页。 薪酬调查 强调内部公平性 强调外部竞争性 职位评价 薪酬调查 薪酬结构设计决策 职位评价 组织内部的职位价值体系 外部竞争性与内部一致性的均衡 薪酬结构 薪酬结构的确定流程 2、薪酬结构确定流程 * 第三页，共三十三页。 二、薪酬结构内容及其相关概念 1、薪酬结构内容 薪酬结构反映了组织内部工作的相对价值，主要包含以下内容： 根据工作分析和职位评价而确定的薪酬的等级数量 同一薪酬等级内部的薪酬变动范围 相邻薪酬等级之间的重叠区域 * 第四页，共三十三页。 min1 min2 min3 min4 min5 min6 min7 min8 max1 max2 max3 max4 max5 max6 max7 m2 m3 m4 m5 m6