一体化管理体系的有效实施.ppt

5.6.1活动和任务 5.6.2监测 5.6.3记录 5.6.4不符合和纠正措施 5.6.5事故报告 5.6.6事故调查处理 HSE 第八十四页，共一百四十七页。 HSE关键要素关系结构图 (22) 5.4.1危害辨识 5.4.3评价风险 5.4.5 目标及表现准则 5.4.6 风险削减措施 5.5.5应急计划 5.6.2实施与监测 5.6.4纠防措施 5.3.1组织机构及职责 5.3.3资源 5.3.4培训及能力 5.5.4变更管理 5.3.6承包方 5.3.7文件及控制 5.5.2设施完整性 5.6.3记录 5.6.5事故 5.4.4危害说明 5.4.2判别准则 5.2方针及目标 5.1领导和承诺 5.7.2管理评审 5.7.1审核 第八十五页，共一百四十七页。 1、GB/T19001-2000标准要求框架 2、GB/T19001-2000标准中要求的6个程序、 3、GB/T19001-2000标准中要求的21个记录 4、GB/T24001-1996标准中要求的记录 5、GB/T28001-2001标准中要求的记录 6、HSE 要求的记录 6、四个标准的文件结构 第八十六页，共一百四十七页。 标准中要求建立的程序要素、条款 4.2.3 文件控制 4.2.4记录控制 8.2.2 内审 8.3 不合格品控制 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施 4.3.1 环境因素 4.3.2 法规和其他要求 4.4.2 培训、意识和能力 4.4.3 信息交流 4.4.5 文件控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和响应 4.5.1 监视和测量 4.5.2 不合格、纠正和 预防措施 4.5.3记录 4.5.4 环境管理体系审核 4.3.1 对危险源辨识、 风险评价和风险控制 的策划。 4.3.2 法规和其他要求。 4.4.2 培训、意识和能力 4.4.3协商与沟通 4.4.5文件和资料的控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5.1 绩效测量和监视 4.5.2 事故、事件、 不符合、纠正和预防措施 4.5.3记录和记录管理 4.5.4审核 GB/T19001 GB/T 24001 GB/T 28001 第八十七页，共一百四十七页。 7、 四标一体化管理体系总体构成 4.1 总要求 识别过程及其应用 确定过程顺序和相互作用 确定过程运行和控制的准则和方法 提供资源和信息，实施、监控过程 监视和分析过程 持续改进过程 危险源辨识、环境因素识别与评价及控制措施 4.2文件要求 4.2.1总则 4.2.2管理手册 4.2.3文件和资料的控制 4.2.4记录要求 第八十八页，共一百四十七页。 5、管理职责 5.1管理承诺 5.5.1领导承诺 5.1.2企业文化的建立维护 5.2与顾客、员工、社会为关注焦点 5.2.1以顾客为关注焦点 5.2.2其他相关方的要求 5.2.3法律法规及其他要求 5.2.4危险源辨识、环境因素识别与评价和风险控制的策划 5.3质量、健康、安全、环境方针 5.4策划 5.4.1质量、健康、安全与环境目标和指标 5.4.2管理体系的策划 5.4.3职业健康安全和环境管理方案 5.4.4变更管理 5.5职责、权限和沟通 5.5.1组织机构、职责和权限 5.5.2管理者代表 5.5.3 内部沟通与协商 5.6管理评审 第八十九页，共一百四十七页。 6、资源管理 7、产品实现 6.1资源提供 6.2人力资源管理 6.2.1总则 6.2.2能力、意识和培训 6.3基础设施 6.3.1设施管理 6.3.2设施完整性 6.4工作环境 7.1产品实现的策划 7.2与顾客、员工、社会有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定 7.2.2与产品有关的要求的评审 7.2.3顾客沟通 7.3设计和开发（包括7.3.1-7.3.7） 7.4采购 7.4.1-7.4.3 7.5生产和服务的提供（包括7.5.1-7.5.5） 7.5.6职业健康安全与环境运行控制 7.5.7应急准备 与响应 7.6监视和测量装置的控制 第九十页，共一百四十七页。 8、监视、测量、分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 8.2.1顾客、员工、社会满意 8.2.2内部审核 8.2.3过程的监视与测量 8.2.4产品的监视与测量 8.2.5健康、安全、环境的监视和测量 8.3 不符合的控制 8.3.1不合格品控制 8.3.2不符合 8.3.3事故、事件的控制 8.4数据分析 8.5改进 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施 第九十一页，共一百四十七页。 四、国际工程公司QOHSE体系构成 以顾客为关注焦点的八项质量原则为基础。采用以过程为基础的管理体系模式。 以质量管理