ERP物料管理系统.pptx

ERP物料管理系统;;目 录;ERP介绍;摘要;企业管理软件的发展经历了三个大的发展阶段:MRP(物料需求计划)、MRP II(制造资源计划)、ERP(企业资源计划)。 MRP着重解决的是企业物流管理的问题，这与七十年代大规模生产企业TQM, JIT等思想的要求是相一致的。 MRP II集成了企业制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统，强调了对企业内部物流、资金流和信息流的管理，同时MRP II加入了提供决策的功能，这是符合八十年代主张**管理的思想的。 ;九十年代初以来发展起来的ERP软件则是面向企业供应链???管理，它将企业的运营流程看作是一个紧密连接的串行供应链，对链上的供应商、制造工厂、分销网络和客户等所有环节进行有效管理。 ERP更重视客户的需求变化和企业信息资源的综合管理，在生产上不仅考虑到适应市场需求的大批量生产，还要组织小批量、多品种、零库存的生产方式，这是与以文化、技术、信息等为核心的知识管理思想分不开的。; 进口软件在国内市场上较为流行的进口软件有几十种，如:SAP AG(德)公司的R/3 System. Oracle orporation(美)的Oracle CooperativeApplication，Forth Shift Corporation(美)的Manufacturing SoftwareSeries等。 国外软件总的来说较为成熟，在国外都有许多成功的用户，且商品化工作做得较好，能够跟上新的计算机技术的发展和新的管理思想的发展，不断推出新版本的产品。但国外软件也存着一些不足，例如没有充分考虑中国具体经济环境和特殊的国家政策法规，客户化还较困难，以及管理范围过大过细，国内企业使用困难等。;总结：ERP是以财务为中心的闭环系统;现代企业物料管理思想的形成和发展;六十年代中期，**IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出了**需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成**需求物料和相关需求物料两种类型，并在此基础上总结出了一种新的管理理论一一物料需求计划MRP (Material Requirements Planning)理论。MRP基本理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同，其最主要的特点是在传统的基础上引入T时间分段和反映产品结构的物料清单BOM (Bill Of Materials)，较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，即按时按量得到所需要的物 料。;MRP逻辑关系;ERP逻辑关系;实施ERP的必要性 ;效益 (1)直接经济效益 库存降低、拖期交货减少、采购提前期缩短、等工待料减少、制造成本降低管理人员减少、提高生产能力 (2)间接经济效益 ★引进先进的管理思想和方法，大大提高生产效率并降低成本; ★高效的管理业务流程，结合工作流思想的应用，提供供应链式管理审核; ★高效的决策流程，方面快捷的决策信息有利于各个过程的决策; ★全面质量管理，密切监控各环节的质量，随时改进，避免浪费; ★在分销模式下，畅通高效的信息系统，及时查询各分销点的信息;;★合理周转的库存，加速资金周转; ★通过有效的成本控制管理来提高市场份额; ★通过技术技能的培训，满足企业人员长期发展计划，提高企业的整体素质: ★资源的优化利用。 ★缩短产品生产周期，准时交货 ★提高企业应变能力和市场竞争能力 ★提供准确及时的生产经营信息 ★提高决策的科学性;ERP中的几个基本概念;(2)**需求与相关需求 **需求就是不能从其它项目需求计算得出的需求，通常由预测或企业外部的客户需求得到。**需求的物料包括产品、成品、样品、备品、备件等。相关需求也称非**需求是指可以由**需求派生出来的，并与其它项目或最终产品有直接关系的需求。相关需求物料包括半成品、零部件、原材料，这些物料的需求量可以从**需求物料的需求量计算出来。;(3)主生产计划 主生产计划(MPS-Master Production Schedule)是联系企业内部(生产制造)和企业外部(市场及销售)环境的重要桥梁。MPS对最终产品(通常是**需求物料)进行计划排产，它根据客户合同或预测，按时间段给出每个最终产品的生产数量及交货期，它决定一个企业计划生产什么、什么时间生产和生产多少。MPS是一个有时间跨度和周期的滚动计划。;(4)工作中心 工作中心(WC-Working Center)是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成。有些封闭的车间也可以看成是一个工作中心。工作中心是能力需求计划中进行平衡的基本单元，同时又是成本核算时成本分摊的基本单元和车间生产作业核实投入产出情况的基本单元。;(5)工艺路线 工艺路线(Routing)主要说明