薛润冰神州租车企业文化大纲.pptxVIP

1; 薛润冰，《元本生态系统管理》创立者及笃行者。从少年时期对中国传统文化的爱好到近些年的实践研究，到近年来在工作之余，结合工作实践，顺和中国历史及人文发展脉络，并比较中西方历史人文哲学思想对社会发展及管理思想的影响，一直致力于《易经》、《黄帝内经》、《道德经》、《鬼谷子》、《孙子兵法》等国学原典与组织管理的关系研究，将易经、道德经等九流十家优秀的人文哲学思想与现代组织管理理论有机结合。基于当今管理丛林杂生的时代背景，通过对中国人几千年来象??理思维缜密的思考和体悟，以及对当今管理思维的昭示，高度总结并优化了组织管理思维，将其应用于企业实践管理，同时逐渐建构起更加人本的、自然的、普世的应用思想体系即《人文哲学管理简论》。比照近年来国内外高速成长的企业组织发展模式，着重研究《创业发展人文财富密码》、《企业文化创新竞争》、《人文财富营销哲学》、《人本管理与企业“家”建设》、《激控机制优化设计》、《成长型企业瓶颈分析》等前沿管理课题。;建设企业文化的意义;何为神州？;神州企业文化目录 一、神州租车公司概况 二、总裁陆正耀创业史 三、神州租车一个宗旨 四、神州租车三个理念 五、神州人的伍德人格 六、神州文化八大体系 七、神州24个管理标准 八、神州企业至理名言 九、人类汽车发展历史;一、神州租车公司历史沿革 北京神州汽车租赁有限公司(China Auto RentalLtd.) 成立于2007年8月，总部位于中国北京，是联想控股有限公 司旗下的成员企业之一。作为中国最领先的汽车租赁服务提 供商，神州租车积极引进国际上成功的汽车租赁模式，结合 中国客户的消费习惯，为全球客户提供中国地区的全国连锁 汽车租赁服务，以及与之配套的全国救援和其他增值服务。 　　 秉持“让出行更自由”的服务理念，力行“简单、安全、省 钱”的服务承诺，神州租车以改善国人的出行方式为己任， 致力成为中国消费者最信赖的租车品牌，推动绿色交通观念 的普及和新型汽车文化的发展。 ;二、总裁陆正耀创业经历及精神;三、神州租车一个宗旨 畅行神州 让出行更自由 （安享自由）;四、神州租车三个理念 诚信为先——地 服务至上——人 拼搏创新——天;五、神州人伍德人格;智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。 非智不足以料敌应变， 非信不足以训人率下， 非仁不足以附众抚士， 非勇不足以决谋合战， 非严不足以服强齐众。 然则， 专注智则贼，偏施仁则懦，固守信则愚，恃勇力则暴，令过严则残。 ——《十一家注孙子》 ;六、神州文化八大体系 ;1、神州企业目标文化 企业发展目标 企业战略决策 神州危机管理 ;2、神州企业价值文化 企业愿景使命 企业价值理念 神州企业家园 ;3、神州企业制度文化 团队激励法则 管理机制文化 员工自我管理;4、神州企业执行文化 运营流程规范 团队合作文化 组织绩效文化;5、企业文化项目实施 企业环境文化 神州企业节日 神州文娱活动 神州技能大赛;6、神州企业服务文化 服务意识文化 神州合作精神 神州服务礼仪 ;7、神州企业品牌文化 企业文化功能 服务质量保证 神州学习文化;8、神州企业禀赋文化 资源优化意识 企业股东文化 企业道德塑造;七、神州租车24个管理标准;一、目标战略系统 1、确定了伟大的值得信仰的发展目标 2、培育了成熟的科学决策体系 3、制定了切实可行的战略规划;二、文化价值系统 1、吸收和培育了本民族优秀的文化基因 2、企业塑造了杰出的和谐企业文化 3、形成全员认同的道德高尚的企业价值观;三、激励管控系统 1、科学、规范、公平的管理制度环境体系 2、行之有效的激励手段与管理机制 3、高效完备的管理控制措施;四、实务运营系统 1、良好、适用、高效的商业模式 2、规范、合理、开放的信息管理流程 3、稳定、严密、高效的运营执行体系;五、组织绩效系统 1、扁平化、信息化、数字化组织管理架构 2、责任明确高效协同的管理团队 3、绩效管理科学负责到人的岗位分工;六、市场服务系统 1、很强的市场生存力与较高的市场占有率 2、不断挖掘客户需求开拓创新的能力 3、保障产品服务差异化竞争能力;七、技术质量系统? ? ? 1、强大的核心技术研发与创新人才队伍 2、高效能的产品服务质量管理水平 3、具备科学完备的学习培训与知识管理机制;八、资本运营系统 1、具有完备而丰富的资源配置体系 2、拥有良好资本、资源与现代法人治理结构 3、科学高效的人力资源资本化管理水平;八、神州企业至理名言;九、人类汽车发展历史;企