战略管理：战略环境研究分析.ppt

* * 战略管理：战略环境研究分析 社会宏观大势研判：经济发展趋势 行业中观前景考察：行业未来态势 微观经营环境分析：竞争合作关系 企业市场需求透视：终端顾客行为 战略管理过程 一、确定组织当前的宗旨，目标及战略 二、分析环境 ----宏观环境分析 ----产业环境分析 ----竞争对手分析 ----顾客分析 三、发现机会与威胁 四、分析组织的资源 -- -组织资产分析：人、财；物；无形资产 ----价值链分析 五、识别优势和劣势 ----独特能力/核心竞争力 ----文化（强弱，内容）的影响等。 战略管理过程 六、重新评价组织的宗旨与目标 ----SWOT分析 七、制定战略 ----公司层次，事业层次，职能层次 ----获得竞争优势，并且使之持续下去 八、实施战略 ----预算：组织结构，人力资源管理，领导等 九、评价与控制 ----效果：调整，控制等 战 略 计 划 环 节 环 境 分 析 经 济 社 会-文 化 科 技 政 治 机 会 和 威 胁 评 估 现 有 绩 效 使 命 目 标 Goal 目 的 Objectives 策 略 产业分析 结 构 演 变 竞 争 竞 争 分 析 和 定 位 SWOT分析 战 略 选 择 事 业 单 位 企 业 战 略 评 价 资 源 要 求 风 险 / 报 酬 执行 公 司 分 析 结 构 资 源 流 程 员 工 文 化 强 势 与 弱 势 Where are we Now ? Where should we Go ? How do we Get There ? 第一章　战略外部环境分析 第一节 企业外部环境分析概述 第二节 企业行业环境分析　 第一节 企业外部环境分析概述 一、外部环境研究的必要性 企业是一个开放系统。 外部环境：企业外部的对其产生影响的各种因素和力量。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约 动态的环境为企业不断提供机会和威胁 要能动地适应环境，就必须研究外部环境 掌握、预见、利用、引导 二、外部环境的构成 宏观环境： 指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。 政治环境（political） 经济环境（economic） 社会环境（social） 科技环境（technological） 行业环境： 主要特征----竞争力量----变革驱动因素----战略群体----主要竞争对手----成功关键因素 三、企业宏观环境分析 (一)政治环境 泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。 (二)经济环境 指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。 (三)社会环境 社会环境包含的内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。 还包括一个重要的因素是企业所处地理位置的自然资源与生态环境 (四)科技环境 与企业生产经营活动相关的科学技术要素的总和 一般宏观环境因素汇总 四、行业环境研究 ⒈行业中最主要的特征是什么？ ⒉行业中发挥作用的竞争力量有哪些？它们有多强大？ ⒊行业中的变革驱动因素有哪些？它们有何影响？ ⒋竞争地位最强和最弱的公司分别有哪些? ⒌行业中下一个竞争行动是什么？采取这一行动的可能是哪一家公司？ ⒍决定成败的关键因素是什么？ 第二节 行业环境分析 一、行业总体分析 (一)行业的主要经济特性 (二)行业生命周期 (三)经验曲线与规模经济 第二节 行业环境分析 一、行业和行业环境 行业：指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。 行业环境：对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。 外部环境分析是定义一个行业并对该行业加以分析，从而找出决定该行业盈利性的因素、该行业目前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。 管理层必须确定企业在以下方面如何与竞争对手区别开来：所提供的产品和服务、提供产品和服务的方式及地点，以及其在形成竞争优势前希望达到的行业规模。 (一)行业的主要经济特性 1、市场规模；　　　 2、市场增长率； 3、市场竞争的地理区域； 4、竞争厂商的数量及其相对规模； 5、购买者的数量及其相对规模。 6、前向一体化及