企业培训PPT课件：降本增效以提升企业竞争实力.pptxVIP

[202X[企业培训以提升企业竞争实力降本增效业企训培汇报人：某某某时间：202X/X[202X[引言企业培训节约粮食 拒绝浪费业企培训这种现象在你身边发生过吗？[202X[企业培训目录3142成本工作职责成本基础知识如何持续改善如何控制浪费CONTNATS业企培训CONTNATS[202X[企业培训01PART ONE 业企培训成本工作职责公司要求管理人员要做的事员工要做的事312开源节流掌握基础监督行为指导方法管理改善浪费控制降本改善节约改善成本工作职责两大方向四个工作职 责浪费控制掌握基础1、了解成本的概念；2、了解公司产品的成本构成；3、掌握部门的成本构成重点。监督行为1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象；2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。指导方法1、指导直接材料的收发存及异常处理；2、指导常用制造费用的业务处理；3、掌握日常表格表单填写；4、掌握各项基础成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途径；2、了解改善的内容和方向。掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。[202X[企业培训02PART TWO 业企培训成本基础知识1、生产成本的概念企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。 2、生产成本的构成所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分2、生产成本的构成钢板油漆零部件等直接人工直接材料制造费用工资奖金其它福利等机物料消耗工具消耗废品损失动能变动费用固定费用劳动保护费办公费低值易耗品材料费办维修费工程维修费设备维修费运输费印刷辅助生产通讯费差旅费…3、期间费用的构成营业费用财务费用管理费用公司经费工会经费董事会费用等运输费 装卸费包装费 保险费广告费 展览费销售机构费等利息支出汇兑损失手续费等组织费用管理费用技术转让费职教经费研发费排污费坏账准备无形产摊销差旅费……劳动保护费咨询费诉讼费业务招待费税金[202X[企业培训03PART THREE 业企培训如何控制浪费1、生产中的浪费制造过多（早）的浪费等待的浪费搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费2、动能的浪费无人工位照明常亮的浪费无人工位照明关闭无人工位照明关闭无人工位风扇开启无人工位风扇开启启动三联件漏气3、浪费及危害1月：9000元1年：109500元1天：300元动手做做数学题！请算一笔帐，按包钢目前约有30000名员工计算，每人每天少花1分钱，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少钱？节约更多能做到吗？2314、公司提倡的降本活动内容及要求公司提倡“四节约”活动节约一分钟节约一块材料提高工作效率，缩短无效沟通；生产材料和辅助材料的合理使用；2314节约一张纸节约一度电包括所有办公用品，回收有效物资，打印纸双面打印。所有能源消耗的节约，包括水、电、气、汽；目的：成本基础管理，是辅助成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升团队成本控制水平。成本记录本基础表单指标管理分析管理方法意识宣贯各类台帐激励兑现5、成本基础管理工作的内容5、基础表单填写《成本记录本》填写《成本控制要点卡》填写目的：调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团队工作目的：让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理问题，形成沟通平台动能管理2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。决定具体的负责人水电气最后走的人要关掉电气备！明白了！例：车间调整的照明负责人！5、有关的成本管理台帐工具手册收发存台帐固定资产低值易耗废品台帐台帐管理的目的：物资受控结合实际情况制作5、指标管理公司目标一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位二级单位*级单位*级单位*级单位[202X[企业培训04PART FOUR 业企培训如何持续改善增效降本1、CC小组活动的概念CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。2、小组改善实施步骤全程记录报成果行计划量指标52314验效果查因素确定计划验证效果分析原因实施措施成果申报发布2、小组改善实施步骤（1）原因分析及确定（2）措施、计划的确定CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主要的影响因素。利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、完成日期、资源需求等2、小组改善实施步骤（3）措施、计划的实施（4）实施效果的验证CC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题进展，以便获取资源支持和工作指导。CC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个月的跟