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涂附磨具项目工程管理组织方案 第一章项目概况 一、项目概述 （一）项目基本情况 2、项目性质：扩建 3、项目建设地点：xx园×× （二）主办单位基本情况 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业××和“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精 神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以 “真诚服务赢得××场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全××，争取实现行业领××、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌××略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本××域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务××场份额。推进××域品牌建设，提 高××域内企业影响力。 （三）项目建设选址及用地规模 本期项目选址位于xx园××，占地面积约2200亩。项目拟定建设××域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 二、项目总投资及资金构成 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资万元，其中：建设投资万元，占项目总投资的8142%；建设期利息万元，占项目总投资的万元，占项目总投资的 三、资金筹措方案 （一）项目资本金筹措方案 项目总投资万元，根据资金筹措方案，xxx 自筹资金（资本金）万元。 （二）申请银行借款方案 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额万元。 四、项目预期经济效益规划目标 1、项目达产年预期营业收入（SP）：万元。 2、年综合总成本费用（TC）：万元。 3、项目达产年净利润（NP）：万元。 4、财务内部收益率（FIRR）： 5、全部投资回收期（Pt）：年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：万元（产值）。 五、项目建设进度规划 需24个月的时间。 第二章项目管理组织结构的基本形式 一、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 (一）项目管理组织结构的变化 前面介绍了四种项目管理组织结构形式，但基本的形式有三种，即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组合。我们知道，矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线，从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。 根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用下面表格反映出来。 (二）管理组织结构的调整优化 为保证工程项目的顺利进行，对项目的组织结构不要轻易进行调整，但在一些特殊情况下，对确实需要调整的还需及时调整，以免影 响后续项目工作的完成。 管理组织结构调整优化的原因。尽管在项目组织方案设计时进行了深入的工作，但由于各种原因，原采用的项目组织结构形式仍可能 与项目工作目标出现矛盾，无法完成项目工作任务，在这种情况下必须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有：（1)项目主客观条件发生变化；（2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变； （3)实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。 项目组织再造的原则。在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点：（1)尽可能保持项目工作的连续性。（2)避免因人调整组织设置。（3)维护客户利益。（4)处理好 调整的时机问题。（5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。 此外，在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点：即调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。 第三章项目背景分析 涂附磨具，也称柔性磨具，是指用粘结剂把磨料粘附在可挠曲基体（例如布、纸等）上的磨具。与其他磨削加工工具相比，涂附磨具具备着尺寸磨削精度高、磨削表面粗糙度低、磨削效率高、可加工范围广等多个优势，近年来在木材、陶瓷、金属、塑料、橡胶、皮革等材料的磨削和抛光领域中有着较大的应用需求。 自进入21世纪以来，全球和中国经济与科技呈现飞速发展，工业制造产值随之逐年递增。在此背景下，涂附磨具作为工业制造业中的必需品，其××场供需也保持着相对稳定的增长态势。但在近三年来，由于受到环保、××场无序同质化竞争以及贸易××等客观因素的影响，我国涂附磨具产量有所下降，行业景气度也因此下滑，未来行业发展仍需的扶持和企业的推动。 具