新创企业战略培训课件.pptVIP

比附定位的三种惯用手法 （1）甘居第二。创新企业公开表明甘居第二，明确承认同类产品中，另有最负盛名的品牌，形成归因效应。 （2）攀龙附凤。新创企业首先承认同类产品中已经有的卓有成就品牌，自己的产品虽然不能和它比，但是在某一地区或在某些方面还是可以与这些品牌并驾齐驱的。 （3）高级俱乐部。采用模糊数字方法，将公司直接归于某一高级俱乐部群体，以获得消费者认可。 * * 第二十八页，共三十九页。  新创企业战略 * * 第一页，共三十九页。 思考： 什么是企业战略？ 创业企业是否有战略？ 创业企业是否需要战略？ 管理大师德鲁克认为，企业高层管理者的首要任务是不停地思考三个命题：（1）企业是个什么样的企业？（2）企业将是个什么样的企业？（3）企业应该是个什么样的企业？ * * 第二页，共三十九页。 本讲主要内容 创业战略的价值 新创企业战略特征 新创企业战略思考要素 新创企业可能的战略选择 * * 第三页，共三十九页。 1.创业战略的价值 一队在阿尔卑斯山演习的匈牙利士兵在暴风雪两天后还没有回来。第三天，士兵们回来了，他们解释道：我们以为迷路了，只能等死。但是，当我们中的一个人在口袋里发现了一张地图，我们一下子平静了许多。我们搭起了帐篷，熬过了暴风雪，运用地图，找到了感觉，现在我们终于出来了。派遣部队的上尉拿过地图一看，惊奇地发现它不是阿尔卑斯山