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土建工程师工作年终总结 ★精品文档★ 第一部分：甲方代表年终总结 20xx年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。 在过去的一年里，我在金源社区总部担任现场代表时，在公司领导的关心和同事们的支持下，深切感受到了新兴公司深厚的企业文化和人文氛围，牢固树立了“安全、进步、质量”互为重要的理念，全力以赴，努力工作，各方面都取得了一定成绩。当然，我还有很多不足之处，我们也需要在未来的工作和生活中不断完善自己1、20XX重大项目： 我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在月日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。4-10#楼，4-10#，5-10#，5-11#已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于2021年前半年分别进 2022个新的优质材料——新公文模式——全程导读写作独具匠心 1/12 ★ 精品文件★ 行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。2、各阶段的控制管理2.1、投资控制 投资控制的主要内容是审查建设项目签证和处理现场变更。在施工过程中，回答施工单位提出的问题，积极协调各方面的关系，预见可能出现的问题，并提出相应的对策，防止不必要的签证。在项目施工前和施工期间，挖掘可节省成本的地方。 我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。2.2、进度控制 为项目的正常进展提供一切有利的保证。我与所有部门和项目部门协调。各项目部经理的技术素养参差不齐。因此，在协调的过程中，我们要真诚、体贴、细致、耐心，最终使各项目部关注项目的进度和质量，方便群众 2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作c独家原创 2/12 ★精品文档★ 也是为了方便。在本项目施工期间，不因其原因影响施工进度。 为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划 找到总承包商并及时协调。如出现技术问题，应立即与设计代表联合处理，并及时编制毛坯装潢方案，从技术角度不影响整体施工进度。2.3质量控制 在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。 在日常管理中进行日常检查和突击检查。对施工过程中容易出现的质量通病，要求监理人员加强巡回检查，对需要现场检查的坚决进行现场检查，并做好相应记录。本阶段主体施工使用的施工电梯、塔吊、吊杆严格执行备案制度，未备案的施工电梯、塔吊、吊杆不得使用。加强检查。对存在重大安全问题的施工单位，要求监理部门发出监理工程师通知，并报告答复结果。 要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面 2022个新的优质材料——新公文模式——全程导读写作独具匠心 3/12 ★ 精品文件★ 掌握和控制。 二、 加强管理不断提高业务素质 1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。今年南区各项目部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。 4.积极参加公司组织的各项活动，增强荣誉感和自豪感。5.项目技术团队建设 6、指挥部项目的技术团队，是一个