某电有限公司起重伤害事故.docxVIP

某公司起重伤害事故 （一）事故经过 2021年5月24日9时，公司在进行空压机房顶通风机检修作业过程中，风机电机向地面递送时，临时起吊支架承重后失稳倾翻，庄河发电公司维修部综合班副班长王某，被裹挟从空压机房顶坠落至地面，经抢救无效死亡。 （二）原因分析 1.直接原因 死者王某违章作业，被临时支架裹挟从空压机房顶坠落至地面，经抢救无效死亡。 2.间接原因 一是使用脚手管搭设的临时起吊支架，未经荷载计算，未进行固定及有效配重，电机重量超出支架荷载，支架承重后失稳倾翻坠落。二是王某站在起吊支架内部违章作业，高空临边作业，且未按规定系挂安全带。三是空压机屋顶女儿墙较低，未起到保护作用，在起吊支架倾翻时作为支点加剧了倾翻速度。 （三）整改措施 1.加大事故警示教育力度。将每年3月1日定为XX集团事故警示教育日，开展安全宣誓、应急演练等系列活动；事故单位制作事故警示教育专题片，组织集中学习；将事故警示教育学习情况和效果，纳入安全监督检查、安全环保考核评价工作。 2.全面开展排查，严肃整改整顿。深刻吸取本次事故及近期系统内外发生的安全事故教训，开展为期三个月的安全整顿活动，成立以公司党政一把手为组长的“安全生产整顿活动”领导小组，明确目标，制定方案及措施，深刻吸取本次事故的教训，针对本次事故暴露的问题，举一反三，全面开展排查，严肃整改，堵塞安全生产管理的漏洞，确保活动取得实效，活动结束由辽宁公司组织验收。 3.深刻吸取教训，深挖问题根源。针对事故暴露的问题，辽宁公司组织各单位制定问题整改清单，落实责任人，明确完成时限。召开事故警示教育会，做到一厂出事故，全公司受教育。组织开展安全生产大讨论活动，各单位领导班子及所有生产管理人员全部下沉班组参加、指导活动。制定“抓落实、控风险”安全生产整改整顿活动方案，从短期（三个月）、中期（年内）、长期（持续）三个阶段制定具体工作措施，切实整治安全生产工作不严不实的问题。组织开展为期百日的安全生产大整顿活动，深挖问题根源，补足短板差距，堵塞管理漏洞，尽快扭转安全生产被动局面。 4.加强组织管理，强化作业管控。全面排查不同班组、不同部门之间生产作业联系工作的管理流程及环节，规范作业审批程序，加强作业组织管理，不同班组之间相关联的工作要以部门为单位组织实施。要加强工作票管理，严格落实作业安全措施，按照工作步序辨识作业风险，制定针对性的防范措施，严格执行作业前安全交底并签字确认。要加强脚手架搭设、起重作业管理，将脚手架搭设、起重等独立作业纳入工作票管理，严格执行标准规范，对存在重大隐患、不满足安全作业条件的，坚决不许开工作业。 5.严格作业审批，强化风险管控。健全完善安全风险管控机制，自下而上开展风险辨识与评估，建立典型作业风险辨识及防控措施手册。成立风险评估小组，每日对已签发的两票进行风险再审查把关，通过后方可执行。严格作业管控，对于中风险作业，生产部、安监部人员必须到场监护；对于高风险作业，要全覆盖、全方位进行视频监控，设专人全过程旁站监护，厂级领导必须到场监护。 6.强化责任落实，严格考核问责。庄河公司要按照“谁发起、谁负责”“谁组织、谁负责”的要求，梳理完善各部门、各级人员的安全生产职责，做到流程规范，职责清晰。制定各级人员安全生产包保制度及到岗到位标准，明确包保对象，落实包保责任。主要负责人、分管负责人每周对所有生产系统、区域全覆盖检查一次，每周参加一次联合纠违工作；厂级领导每月至少参加一次包保部门或班组的生产联系活动。完善企业安全生产考核问责管理办法，对思想不重视、责任不到位、措施不执行等问题，严肃考核。 7.健全制度体系，严格违章管理。庄河公司要按照集团公司制度体系建设要求，全面梳理安全生产规章制度，尽快解决制度不全面、内容不完善、执行效果差的问题，杜绝管理性违章；要健全反违章机制，严格监督考核，实行违章积分管理，开展违章再教育，杜绝行为性违章；要加强隐患排查治理，加大投入力度，完善安全设施，改善作业环境，杜绝装置性违章。每周至少开展一次联合纠违工作。无特殊情况，分管负责人必须参加，主负责人每月至少参加一次。以高压态势扎实抓好反违章工作，个人不违章，管理上不违章，装置上不违章，不制造违章和违规。