QHSE体系优化提升实施方案.docVIP

PAGE 6 - 津港公司QHSE体系优化提升实施方案 为认真贯彻落实集团公司及上级公司新版安健环体系建设指南和评估标准，确保实现体系建设年度既定目标，持续提升公司QHSE 管理体系运行绩效，特制定了《津港公司QHSE体系优化提升实施方案》。现将该方案予以发布，请各部门按照方案要求落实、开展各项工作。 一、指导思想 紧紧围绕集团公司“建设具有全球竞争力的企业”的总体战略，牢固树立 QHSE 工作理念，有效运用过程方法和体系建设思维，以安全文化建设为引领，以持续改进、追求卓越为策略，以风险管理为核心，立足于生产与工程管理全过程、各方面，构建体系、制度、流程、数据四位一体化交互管理系统，持续提升管理体系适宜性、充分性和有效性，确保实现梯级达钻既定目标，推动管理体系三年提升行动取得实效，确保体系有效运行。 二、工作目标 本次安健环体系建设提升工作全覆盖公司部门（车间）、各委管单位及基层班组，确保年内持续保持“三标”体系有效认证资格，达到安健环管理体系第二方评估“二钻”水平。 1.应结合自身组织环境情况，充分借鉴高钻级单位的好实践，进一步分析、评价、优化本单位QHSE管理体系，确保年内顺利通过体系外部监督审核评估。 2.安健环管理基础明显加强，员工安全风险辨识能力得到明显提升，作业行为更加规范，安健环管理透明度提升，安健环管理制度进一步完善，安健环管理流程进一步优化，体系文件进一步规范。 3.安健环绩效明显改善，公司安全生产风险、环保风险、安全生产管理漏洞得到有效控制。 4.所有员工对安健环管理体系理解更加深入，员工安健环参与度显著提升。 三、组织机构 为加强领导和组织保障，全面协调安健环管理体系提升各项工作开展，促进目标任务完成，成立QHSE管理体系建设管理小组，管理小组下设办公室暨工作小组。 1.QHSE管理体系建设工作小组 组 长：AA 副组长：bb BB 组 员：CC，各部门（车间）负责人 职 责：全面负责QHSE管理体系优化提升工作的组织领导，提供所需资源，决策部署重大事项，协调解决重大问题；负责确定公司QHSE管理方针、目标和承诺；组织成立公司QHSE管理体系优化提升公司推进组织机构；组织制定并实施公司QHSE管理体系的教育和培训计划、内部审核与管理评审计划；督促、检查公司QHSE管理体系优化提升工作。 2.安健环管理体系建设工作办公室暨工作小组 组 长：AA 成 员：BB 总联系人：CC 职责：在公司工作小组领导下，具体负责QHSE管理体系年度建设工作的策划、实施、检查、改进，持续提高QHSE管理体系有效性，并定期向领导小组汇报实施进展情况。 （1）负责制定QHSE管理体系年度优化提升工作方案，并 组织实施。 （2）负责传达管理体系最新标准要求，指导各部门严格按照标准要求规范QHSE管理工作，指导开展体系年度优化提升工作。 （3）负责牵头梳理和修订QHSE管理体系手册及配套标准（制度）、作业现场文件和记录三个层次文件信息。 （4）负责QHSE管理体系年度建设工作中的意见征集和反馈。 （5）定期召开例会研究讨论QHSE管理体系年度建设过程中的持续改进工作建议。 （6）负责组织QHSE管理体系第二方评估与抽验审核工作。 （7）负责组织新版安健环管理体系建设指南和评估标准的宣贯培训。 四、实施步骤 （一）准备阶段（3月1日—3月31日） 成立QHSE管理体系组织领导机构，制定QHSE体系优化提升推进方案，统一工作思路和目标，整体部署，明确职责分工，量化任务指标、分别有序实施。从各部门精挑细选一定数量的骨干人才组建公司QHSE管理体系优化提升专项工作推进组，定期召开推进会。严格按照实施方案有序推进QHSE管理体系优化提升工作。 （二）开展培训和推广宣传（4月01日—4月20日） 制定新版安健环管理体系建设指南和评估标准及“三标”体系标准的培训计划，并应纳公司年度教育培训计划，确保全员知晓体系标准要求，完善体系建设工作。QHSE培训管理体系教育培训以“统筹培训、自主培训、对接培训”相结合的方式组织开展。 1.统筹培训。上级公司将组织QHSE管理体系审核组成员及各单位专项工作推进组成员开展专题教育培训工作，厘清工作思路，搭建交流平台，确保全面提升（3月31日前完成）。 2.自主培训。按照年度培训计划开展QHSE管理体系培训教育工作，组织开展公司、部门（车间）、工区、各委管单位QHSE管理体系重点、难点单元、要素提升三级培训（4月15日前完成）。 3.对接培训。上级公司将根据体系调研需求，有效结合公司QHSE管理体系实际建设情况，适时组织公司内部体系审核员开展“点对点”式帮扶培训（7月31日前完成）。 （三）实施阶段（4月1日—11月30日） 1.认真梳理2020年管理体系评估报告与外部审核的问题清单，对照