核心竞争力课件.pptVIP

博士 中央党校经济学教研部;一 、企业核心竞争力的一般理论; ★核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力。 ★核心竞争力是企业持续开发独特产品的能力，持续发明专有技术的能力，以及持续创造先进管理和营销手段的能力。 ;★多数人谈论的核心竞争力概念，是C.K 普拉哈德和加里.哈默尔在上世纪90年代提出的核心能力的理论。（The core competence of the corporation) “ 核心竞争力是企业组织中的积累性学识，特别是??于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识” ★简单地说，所谓核心竞争力“是一个组织内部经过整合了的知识和技能。” ;★综合各种观点，我们认为：核心竞争力就是企业所聚集的整合知识和资源的能力。因此，核心竞争力不是最终产品，也不仅仅是核心技术，它是渗透在企业组织中的企业技术和技能的一种动态综合竞争力。这种特殊能力的外化，可以是技术、工艺、诀窍、专利、品牌、经营手段、管理素质、创新能力、服务质量、企业文化和制度规范等等。关键看是否在自己的领域里建立了高水平的、与众不同的、别人难以模仿的行之有效的创造财富、增加价值的能力。或者说拥有一种独特的盈利模式。显然，核心竞争力是一种动态发展着的能力，持续创新是核心竞争力形成并不断强化的精髓，核心竞争力动态及创新特性，为企业“以弱胜强”提供了理论支持。;2、核心竞争力的特征;（1） RD能力：企业科技人员比重； RD人员占科技人员的比重； RD费用占企业销售额的比重等。 （2）创新能力：专利拥有比例；新产品产值率；技术和产品领先程度；企业拥有独立知识产权产品和技术程度。;（3）应变能力：产品更新换代速度；核心技术更新速度。 （4）组织协调能力：聚合力和生产能力有效利用率。 （5）企业影响力：市场占有率；产品美誉度。 （6）持续盈利能力：不做“一锤子买卖”。;4、与核心竞争力相关的问题; 二、创新与核心竞争力的关系;（一）创新与技术创新; 技术创新 狭义的理解:“一项发明的首次使用”。把技术创新限定在技术发明上，否定了技术改进和技术革新对企业市场竞争力的提升作用。（有局限） 广义的理解：技术创新是一个从新产品或新工艺的设想、生产到市场应用的完整过程。它包括设想的产生、研究、商业化生产到扩散等一系列活动。正如1999年8月20日《中共中央、国务院关于技术创新、发展高科技、实现产业化的决定》中指出的：“技术创新是指企业应用新知识、新技术和新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新的产品、提供新的服务、占据市场并实现市场价值。” 可见，广义的技术创新包括了技术方面的创新，也包括了管理、市场、组织等方面的创新。 ;1、技术创新是企业核心竞争力的基础 就一种能力而言，技术创新可理解为技术创新的能力。 就一个过程而言，技术创新过程也是企业技术素质培养和积累的过程。 ;2、技术创新对培育核心竞争力的意义;（二）创新与企业家;三、 制约企业核心竞争力 生成的主要障碍; 第二，企业技术研究和开发（R＆D）的投入不足。 目前，我国的研究和开发投入占国内生产总值的比例不到1％，与欧美国家的2．5％－3％的比例相差较大，是世界上R＆D／GDP比例偏低的国家之一。近些年我国大中型工业企业技术开发经费占产品销售收入的比重很低，不到1％，而国际上一般认为，研究和开发资金占销售收入1％的企业难以生存，占2％可以维持，占5％以上的才有竞争力。 ;第三、引进、消化、吸收和创新紧密结合的机制还没有完全建立起来，自主开发能力弱。我国大型科研装备利用率只有25%，而发达国家为170%到200%。我国对外技术依存度高达50%，而美国是2%、日本仅为5%，发展中国家是20%。我国拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三。 ;引进——吸收;3、经营观念上的障碍 企业发展的观念没能更多地投向依靠科学技术。经营观念保守，只看中短期的利益，而不考虑长远效益。没有真正树立起核心竞争力的经营理念。;四、 提高企业核心 竞争力的对策思考 ;2、大力推进技术创新体制的创新，建立与市场经济体制相适应的技术创新机制。 有统计，我国近年来，每年大约有3万多项科技成果，其中80%被束之高阁，成为“无效发明”，只有20%能够转化为生产力，最终形成产业的仅占总数的5%，这与发达国家科技成果转化率高达60%—80%形成很大反差。 ;3、重视“三大家”的作用;4、树立“核心竞争力”的理念，以“核心竞争力”取代 “追