2022年人力资源公司年度工作计划.docxVIP

2022年人力资源公司年度工作计划 一、完善公司组织架构 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前 的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍 存在问题，鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司驻 外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通 过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公 司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、 每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取 做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、 不断发展。 二、各职位工作分析 职位分析是公司定岗、定