第八章-组织变革与组织文化.pptxVIP

会计学;第八讲 组织变革与组织文化;第8章 组织变革与组织文化; 知识要点;组织结构变革的动因（一） ;组织结构变革的动因（二）;组织结构变革的动因（三）;企业生命周期图;企业组织结构需要变革的征兆;（打破原有的行为模式）;2.组织变革的内容 ⑴技术变革 ⑵产品与服务变革 ⑶战略与结构变革 ⑷人员与组织文化变革;组织变革的类型;创新文化; 1.组织文化的概念 组织在长期的发展中所形成的日趋稳定的、独特的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯等的总称。 任何一种组织文化都是特定历史的产物，当组织的内外条件发生变化时，不失时机地调整、更新、丰富和发展组织文化的内容和形式总会经常地摆上议事日程。既是一个不断淘汰旧文化性质和不断生成新文化特质的过程，也是一个认识与实践不断深化的过程，组织文化由此经过循环往复达到更高的层次。 ;2.组织文化的特性 溯本才能清源。组织文化建设，只有在明确理解组织文化特性的前提下进行，才能事半功倍的功效。具体说来，可以将组织文化的主要特性归纳为以下诸方面。 （1）社会性 （2）相对稳定性 （3）人文性 （4）目的统一性 （5）差异性;组织文化的结构与内容; 组织文化的结构与内容 1.迪尔和肯尼迪的观点 认为构成组织文化的要素有五种： ①环境条件 ②价值信仰 ③英雄人物 ④习俗礼仪 ⑤文化网络;2.彼得斯和沃特曼的7S’结构;组织文化的表现形态有：物化文化，管理文化，制度文化，生活文化，观念文化。 它的构成要素有：组织精神，组织理念，组织价值观，组织道德，组织素质，组织行为，组织制度，组织形象等， 由此构成一个有着内在联系的复合网络图、如图8.2所示。;;如果从最能体现组织文化特征的角度看，组织文化的基本要素包括以下几点。 （1）组织精神 （2）组织价值观 （3）组织形象;组织文化的功能;组织文化的培育;2. 组织文化建设的程序;本章小结;组织文化是指组织在长期的发展中所形成的日趋稳定的、独特的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯等的总称。组织文化的特性为：社会性、相对稳定性、人文性、目的统一性、差异性。组织文化主要包括三个层次：表层、中层、深层。组织文化作为一种自组织系统，也具有许多独特的功能，其中包括：导向功能、约束功能、辐射功能、改善功能、凝聚功能、激励功能。 要培育新的组织文化，应遵循相应的原则。选择正确的组织价值观是培育组织文化的首要战略问题，之后，就应把基本认可的方案通过一定购强化灌输使其深入人心。认真的提炼、严肃的定格是创建优秀的组织文化所不可缺少的。组织领导者观念更新、作风正派、率先垂范，真正肩负起带领组织成员共建优秀组织文化的历史重任，还要不失时机地调整、更新、丰富和发展组织文化的内容和形式。;习题